适应中国石化国际化发展的需要，集团公司于3月19日召开2010年外事工作会议，会议提出，要通过“大外事”观念的进一步确立，全面提高外事管理与服务水平，助推公司的国际化发展。
近年来，中国石化国际化发展步伐不断加快。2009年，公司境外油气勘探开发抓住机遇，实现了跨越式发展，全年境外权益油超过1200万吨，同比增长42%。在金融危机背景下，以成功收购阿达克斯公司为标志，公司的上游并购迈出了标志性的一步；国际石油工程逆势而上，全年新签合同额增长7.7%，炼化工程服务新签合同额同比增长87%；国际贸易规模不断扩大，全年原油贸易总量同比增长15.7%，化工产品的出口贸易量同比增长9.5%；境外资金集中管理力度加大，国际金融板块展现雏形；境内对外合资合作取得显著成绩，2009年共有在谈项目25个，中国首个炼油化工一体化合资项目——福建炼油乙烯一体化项目投入商业运营。
作为集团公司涉外事务的管理、服务部门，外事系统结合学习实践科学发展观活动，提高全系统的外事管理与服务水平。新修订的《中国石化外事管理规定》于2009年底正式印发，并相继出台了7个配套制度，为外事工作的规范管理提供了制度依据。对于因公出国（境）管理进一步规范，全年压减团组人数和在外时间4346人天。
随着“走出去”战略的实施，目前集团公司在48个国家设立了175家境外机构，境外总人数已超过两万人。2009年，外事系统加强了对境外机构的管理，进一步发挥境外代表处和牵头单位公共平台的作用，通过抓《集团公司境外公共安全管理办法》的落实，境外公共安全管理由应急管理变为常态化管理，并且在2009年首次实现了境外公共安全管理零死亡。
同时，涉外国家安全和保密意识增强，出国（境）培训、外国专家和邀请外国人来华工作有序展开，对外交往不断深化，推动了双边或多边合作。
适应集团公司加快国际化发展步伐的需要，外事工作会议提出，2010年要重点抓好6个方面的工作。一是抓好制度的宣传贯彻，让更多人了解外事管理有关规定，增强员工遵守外事管理规章制度的自觉性。二是通过开展“比学赶帮超”活动推动管理与服务水平提高。三是进一步规范境外管理，保障境外人员和资产的安全。四是转变观念，改进工作，推动传统外事管理再上新台阶。五是加大对外交流力度，进一步拓展国际视野。六是努力打造一支过硬的涉外工作队伍。
股份公司高级副总裁蔡希有到会讲话。蔡希有指出，中国石化加快“走出去”步伐，是建设具有较强国际竞争力跨国能源化工公司的需要，是公司做大做强、保持领先地位的需要，是提升中国石化管理水平、提升自身竞争力的需要，也是为上游发展寻找更多更好的条件和更大的经营空间的需要。外事工作是各项对外工作的龙头，所以各单位、广大外事工作人员和所有对外工作人员都要充分认识外事工作的重要性，在政策指导、出国（境）审批以及境外事务中服好务，要通过不断提高政治素质、业务素质提高服务本领，通过扎实的工作，开创外事工作的新局面。
