为深入学习贯彻集团公司企业文化建设纲要，认真落实苏树林总经理关于“全体干部职工要把集团公司核心价值理念融化到血液中，落实到行动上”的要求，推动具有巴陵石化特色的企业文化建设，大力营造公司持续有效和谐发展的企业文化氛围，促进生产经营、改革发展及和谐稳定，公司党委决定，在全公司广泛开展企业文化大讨论活动。4月14日，该公司下发通知，部署本次企业文化大讨论活动。
通知指出，开展企业文化大讨论，旨在集中全体干部职工智慧，认真总结提炼巴陵石化企业文化建设的经验成果，进一步发扬光大公司的优秀传统文化；结合公司和各单位的实际，从文化上查找阻碍工作进程和影响发展速度的落后因素，消除文化差异，统一思想认识，形成整体合力，全面推进公司“打造国内最大的非乙烯精细化工生产基地”的发展战略；结合宣贯集团公司企业文化建设纲要和员工守则，将集团公司的核心价值理念根植于巴陵石化的企业文化之中，通过企业文化传承与创新，形成巴陵石化企业文化新的特质，持续推进公司管理和技术创新。通过大讨论，使广大干部职工接受先进的思想和理念，以良好的精神状态，投身“比学赶帮超”活动，全面完成各项工作目标。
开展企业文化大讨论的内容主要是：结合公司及本单位实际，如何做好集团公司企业文化建设纲要和员工守则的宣贯；公司及本单位传统文化中，在艰苦奋斗、技术创新、追求发展、加强管理等方面，有哪些职工群众认同、形成良好习惯的优秀内容，企业文化精髓是什么；从文化根源上查找影响公司及本单位进一步发展的问题，重点是本单位在企业文化建设方面，有哪些与集团公司和公司企业文化建设不相适应的、落后的、亟待改进的问题；与公司内外先进企业文化相比，本单位企业文化建设的差距在哪里，差距形成的原因是什么；结合本单位实际，如何从根本上解决影响发展的思想根源问题，一方面将公司及本单位的优秀的传统文化进一步发扬光大，另一方面针对企业文化建设的差距，制定整改措施；怎样抓好企业文化建设先进典型的培育、总结和推介。
企业文化大讨论的方式主要是：两级领导班子以党委中心组学习、班子务虚会为主要形式，结合本单位实际，在认真学习并领会集团公司企业文化建设纲要原文的基础上，对本单位企业文化建设进行研讨，认真分析现状，深刻查找差距，剖析深层次原因，总结经验教训，提出加强企业文化建设的思路和措施，形成共识。
一线职工以班组政治学习为主要形式，也可以召开小型座谈会，结合工作实际，开展企业文化讨论，从文化层面查找思想和工作上的差距和不足，力求从思想和行动上自觉践行公司企业文化。
广大党员要以党支部“三会一课”和党员轮训班为主要形式，结合工作实际，开展企业文化讨论，通过批评与自我批评，查找文化上的不足，以努力践行企业文化为动力，不断推动争先创优。
各级管理人员以部务会、室务会及各种例会为主要形式，结合工作实际，开展企业文化讨论，从文化层面查找思想和工作上存在的差距，制定新的工作措施和标准，努力提升管理水平和效率。
充分利用公司各类培训班，在培训学员中开展企业文化讨论，提升对公司企业文化的认识。
在电视台、巴陵石化报、内部网站、《巴陵石化》和《巴陵石化宣传》等媒体开辟专栏、专版、专题和专刊，组织企业文化讨论专访专谈，通报各单位开展企业文化讨论动态情况，推介企业文化建设的先进典型。
公司党委要求，开展企业文化大讨论活动，一是领导要带头，率先垂范。企业文化建设，关键在于各级领导干部的执行力。各单位、各部门党政主要领导要高度重视企业文化大讨论，迅速部署本单位活动的开展。两级领导班子要求在5月份以前安排时间，以党委中心组学习或班子务虚会的形式，组织开展企业文化大讨论，并形成情况简报，报公司党委宣传部整理汇总后，向公司领导班子汇报。宣传部派员参加各单位领导班子的企业文化务虚会。二是齐抓共管，形成合力。企业文化建设是系统工程。企业文化大讨论活动是各部门、各单位的共同任务。各部门、各单位要齐抓共管，要紧密结合生产经营、改革发展、和谐稳定等中心工作，在融入实际工作上下功夫，共同推动公司企业文化建设。三是全员参与，养成习惯。文化源于实践，文化来自基层。要把企业文化讨论作为加强基层建设的一个重要内容，用优秀的文化凝聚队伍。本次企业文化大讨论要做到全员参与，养成习惯，形成一个很好的文化氛围。四是加强宣传引导。公司各媒体要开设“企业文化大讨论”专题、专栏，加强本次企业文化大讨论活动开展情况的新闻宣传，做到舆论先行，促进中心工作开展。各单位要及时上报大讨论活动进展动态及先进典型事迹，形成舆论强音。五是整个大讨论活动从二季度开始，九月底结束。公司党委宣传部将对本次企业文化大讨论活动进行跟踪检查与考核，并将检查考核情况，纳入年度精神文明建设考核内容。
