“原油加工量未实现一档目标。乙烯产量实现一档目标，但欠二档指标400吨。发电量超二档指标0.54亿千瓦时……”4月12日，在齐鲁石化月度经济活动分析会上，计划部部长牛彦红一脸严肃地分析着各单位指标完成情况。台下各生产厂的厂长书记埋头记录，神情不一。
新年过后，齐鲁石化就按照“不低于总部考核水平、不低于同行业平均水平、不低于自己的历史最好水平”的原则，给每套生产制定了经济考核指标，也就是一档目标。在此基础上，他们自加难度，又根据各套装置的实际运行状态，确定了一个“拔高目标”。
“从4月下旬开始，公司将根据各单位目标实现情况，进行新一轮的对接，把指标的‘螺丝帽’再紧几扣。”计划部有关人士说。
为确保一档目标、实现二档目标，齐鲁石化各生产厂铆足了劲“比学赶帮超”。炼油厂一季度因为装置检修未实现原油加工目标，但随着该厂新建600万吨/年常减压装置一次开工成功，他们对完成全年任务充满信心：“从现在开始，我们就开足马力生产，一定能把产量夺回来、赶上去。”
两档目标让齐鲁石化各项生产经营指标有了新的提高。据统计，该公司一季度比去年同期多节约3.3万吨标准油，超二档指标1.5万吨。
