按照“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略要求，为推进中国石化特色管理模式塑造工作，进一步提升制度管理水平，4月26日，集团公司召开管理制度标准化信息化启动会议，确立中国石化管理标准化、信息化工作总体目标：以“制度至上、依法治企”为宗旨，纵向分层级、横向分类别对现有制度进行标准化改造和提升，采用信息化手段将制度要求固化到信息系统中，用3年左右时间，逐步建立完善中国石化标准化的制度体系，建立完善中国石化制度管理体系，推进制度与信息系统的融合并逐步实现管理的标准化和信息化，提高制度的执行力，全面提升中国石化管理水平。
近年来，公司逐步强化制度的统一归口管理，积极开展制度与信息技术的结合，对制度的执行起到较好的推动作用。但是，公司制度建设和制度信息化工作还存在原则性规定较多、操作性不强、标准统一和细化不够等问题，直接影响和制约公司制度的有效执行及管理水平的提升。
推进管理制度标准化信息化工作，其核心是完善制度体系，固化制度要求，强化制度执行，提升管理水平。下一步，集团公司将先试点、后推广，统筹规划、分步实施。在总部和企业两个层面梳理制度，研究制度分层级、分类别标准，研究建立标准化制度模板，搭建制度体系框架，建立完善制度管理信息体系，并以内控为主线，选择财务、物资采购、油品销售、化工销售等业务和条件较好的企业，开展信息化试点，推进重点业务制度的标准化改造。在试点基础上，进一步总结经验，完善措施，逐步推广到全集团范围。
