4月26日~27日，中石化集团公司召开炼化工程板块工作会议。股份公司总裁王天普指出，炼化工程板块要认真贯彻落实年初工作会议精神，统一思想，振奋精神，凝心聚力，奋发进取，全面推进炼化工程板块科学发展，为实现中国石化发展战略目标作出更大贡献。
2009年，受国际金融危机影响，工程承包市场面临严峻挑战。炼化工程板块化挑战为机遇，变压力为动力，围绕重点工程建设、海外市场开拓和内部运行管理，做了大量卓有成效的工作，取得显著成绩。
去年炼化工程板块安全、优质、高效完成福建炼油乙烯一体化、天津乙烯、镇海乙烯、川气东送等一系列重点项目建设任务，并围绕大型乙烯国产化、节能降耗、油品质量升级等重点课题，加大工程技术研发和攻关力度，取得了一批重要成果，获得国家科技进步奖5项，其中一等奖1项、二等奖3项、三等奖1项，省（部）级科技进步奖26项。
炼化工程板块举一面旗帜，打一个品牌，充分发挥整体优势，全力以赴拓展海外业务。以沙特为重点的中东海湾地区，已形成一定规模，初步树立了中国石化的形象，打响炼化工程的品牌，以哈萨克斯坦为重点的中亚地区取得新突破。炼化工程板块内部管理在不断加强，海外市场和系统外市场在经营开发和组织实施中形成各自成套的管理体系和办法。
王天普指出，2010年国内外工程承包市场竞争依然激烈，工程任务不足的矛盾将使炼化工程板块的发展面临严峻挑战。他强调，炼化工程板块要以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司发展战略，坚持以市场为导向，以管理为抓手，以发展为目标，优化资源配置，确保重点工程建设；加大营销力度，拓展市场发展空间；深化成本管理，提高项目经济效益；加强技术研发，增强核心技术能力；加强自身建设，提升服务保障水平，努力推动炼化工程板块健康稳定发展，为中国石化持续有效发展作出积极贡献。
王天普要求各工程建设企业服从大局、服务大局，保重点工程、保投资效益。各企业要把人、财、物等最优质的资源优化配置到重点项目，保证工程建设需要，必须坚持三个原则：资源配置从优、过程管理从严、分包控制从紧。
王天普强调，要不断拓展海外业务，全面促进国际化经营。加大“走出去”力度，积极开拓海外市场，既是炼化工程板块生存发展的客观要求，也是集团公司国际化经营的重要组成部分。炼化工程板块要发挥优势，挖掘潜力，努力做大海外业务总量；统分结合，统筹经营，充分调动两个积极性；要完善体系，规范运行，不断提升支持保障能力。
王天普还指出，炼化工程板块要进一步推进全员成本管理，不断提高企业精细管理水平；加快工程技术研发，为主业发展提供有力支撑；继续深化改革，加强队伍建设，为完成各项目标任务提供保证。
