“环氧树脂事业部加强脚手架管理，1至4月份节约了10多万元；加强氮气管理，节约了40多万元，一年下来就有150多万元。这些‘不起眼的’以往都没有去注意。强化成本精细化管理，提升各项技术经济指标，就是要管好类似细微环节。”5月11日，巴陵石化总经理张德明在该公司月度经济活动分析会上讲形势，说事例，动员公司全员在精细管理上继续“比学赶帮超”，“我们没有管到位的事情还很多，要认真抓好。”
今年前四个月，巴陵石化整体盈利创历史同期最好成绩。4月份经济活动分析会上，该公司领导重点分析当前及近期的严峻市场形势，提出应对措施，将“始终不能放松安全环保工作，努力做大经济总量”摆首位，要求在夏天到来之际，吸取企业内外事故教训，以增产增收为主导，精心组织各装置满负荷运行，为节约成本、调整结构等打基础；在优化物料平衡、确保安全的前提下，组织相关装置的检修和改造。
在市场不确定因素多的情形下，该公司着力持续优化经营运作，一方面加强市场分析研判，做好原材料的采购保供，努力规避风险；另一方面坚持“满产满销，卖出当期最好价格”的原则，做好统销产品销售，抓好自销产品协调推价，着眼长远，优化销售结构。
在推进成本精细化管理上，该公司正视节能降耗等指标与国际、国内同行先进水平的差距，认真贯彻央企节能减排工作等会议精神，深入开展“比学赶帮超”活动，以精细管理和技术进步“双轮”驱动，节能提质降耗并举，促进经济技术指标持续优化。合成橡胶事业部的“三釜凝聚”改造项目，可使每吨产品节约蒸汽1吨多，并降低溶剂油消耗。该公司还重点要求岳阳中石化壳牌煤气化公司及各装置人员增强责任心，精心操作，切实减少非计划停车。
一手抓生产经营，一手抓发展建设。针对“五改七建一配套”特色化工项目建设任务重、时间紧的实际，该公司在总部的重视和支持下，加强与地方政府的协调沟通，发挥重点项目部的职能，组织各单位按控制点推进重点项目建设。目前，该公司厂际外管线工程等5个项目正在有序建设中。
