如果人们想体会学习型企业的魅力，请到长庆石化公司。
假如领导要倾听生产一线员工真诚的心声，请看这个公司网络上的学习交流文章。
在这里，读书，学习，记笔记，写文章，已成为许多员工工作之余的一大习惯。
长庆石化组织全员读书学习，将员工撰写的优秀文章贴在公司信息门户网上供大家交流共享，每周评选最佳文章在公司周一生产调度会上宣读，并推荐到各班组会上朗读，让人们真切感受身边人的精彩思想。
不仅如此，有的人还嫌写得不过瘾，开博客，上论坛，到外部报刊上发表文章。
这样一群喜欢读书学习的人有什么特别之处吗？来看一组数据。一个每年加工原油500万吨的炼厂，2009年用工不到1000人，人均销售收入达到2000万元，人均上缴利税接近500万元，这样的工效在国企中是一流的。上半年，长庆石化原油加工量、销售收入和上缴税费再创历史纪录。
用学习给企业固本
打开岗位上一名员工的个人用品存放柜，里面是满满当当的16开笔记本，数了数竟有36本。翻开笔记本，一行行工整的字迹映入眼帘，100页的本子，每本7万字，总计250多万字。内容涉及装置事故分析、操作心得、开停工注意事项和班级管理等。
这些笔记本的主人，就是运行二部催化三班班长尉勇。他现在是长庆石化知名的技能专家，今年被评为全国劳动模范，迈入人民大会堂接受国家领导人的表彰。
18年前，从技校刚毕业走进公司时，尉勇和其他青工一样，没什么经验，到装置上工作，跟着师傅开阀门，还总是怕由于自己的误操作造成事故。
长庆石化建厂之初，不仅规模小，而且一部分员工文化水平较低。经过两次较大的技术改造，公司加工能力从20万吨扩大到500万吨，人员素质已成为制约企业发展的一个瓶颈。公司领导班子认识到，要实现企业可持续发展，必须提高员工队伍素质，而提高人员素质唯有不断学习。他们设想通过营造一种学习的氛围，让员工逐渐养成学习习惯，在学习中提高自身，发展企业。
2005年，长庆石化实施“提素质工程”，开展了“大学习、大练兵、大比武、大锻炼”活动，员工人人记笔记，几年下来人均达七八万字。2008年9月又进一步开展了“读书与交流”活动，将员工学习活动推向一个新高潮。
让学习成为习惯
起初，很多员工的学习是比较被动的。长庆石化就用了点儿强制的办法：一是检查笔记，二是定期通报文章篇数。一些员工当时不理解：“领导给人找麻烦，占用休息时间！”
为调动员工学习积极性，长庆石化出台了激励政策：个人文章上了部门或公司门户网，给予一定奖励。每周的最佳文章，还要适当重奖。
比起物质奖励，精神上的肯定更重要。运行二部催化班魏启迪说：“文章体现思想。你的思想在网上、在会上被人欣赏，那种荣耀无法用语言表达。”长庆石化对优秀文章结集成书，先后印刷《清风拂柳听弦动》、《碧波摇荷蛙共鸣》和《丝雨润果细无声》三本书，收录文章340余篇。同时，这个公司还请中国茅盾文学奖获得者陈忠实、贾平凹和有关领导题词作序，给员工文集增彩。
同时，长庆石化还针对新装置、新工艺进行岗前培训，强化职业资格培训和技能训练，送学习优秀者外出参观考察。对自学取得本专业中专、大专、本科学历者分别给予一定奖励。
学习使人进步，智慧改变命运，尉勇对此深有体会。他先后完成大专和本科的学业，2008年，参加集团公司催化裂化技能大赛获得银奖，同年晋升为高级技师。仪表维修班工程师杨祖钊，1999年毕业后坚持学习，光英语词典就翻烂了两本，3年后装置上已没有他看不懂的仪表。在装置技术改造中，难怪好多人都说“仪表上的事听杨祖钊的”。
看到了学习的好处，更多的人喜欢上学习，公司学习氛围日渐浓厚。公司办公室打字员魏海玲高中毕业，以前在她眼里写文章那是文化人才能干的事。可是在学习活动中，她学着写文章，还开通博客，越写越有劲。现在，哪天不写文章，她就无法入睡，她博客的点击量达到48万人次。为调动学习积极性，公司计划为她出本个人专辑。
在仪表维修班，学习方式也很新鲜。大家人人轮流当老师，负责每日出一道考题，讲解、改作业。几年下来，班上已积累形成了1000多个考题的题库，一些技术员看了都认为是难得的专业问题集锦。他们打算请专家鉴定，有可能的话还准备出书。
总经理张喜文说，这两年除夕到生产岗位上慰问员工，看到负责现场操作的员工有的在认真进行岗位巡检，有的在打扫擦洗设备。他说：“过年了，大家歇一歇。”员工回答：“我们要过年，生产装置也要干干净净过年。”看到值班室工余休息的员工在写技术笔记或练字。他又说：“过年了就不要学了吧！”员工说：“反正闲着也没事。”现在，学习已成为员工的习惯，员工这样的精神状态， 让每一位管理者感到欣慰，甚至感动得落泪。
以前，员工业余时无事可做，就打牌、喝酒，现在都在勤学习、精业务，有的在网上讨论装置运行参数，“海川化工论坛”就是大家常去交流技术的地方。
当先进文化融入性格
春风化雨，润物无声。
当学习成为一种习惯，大量优秀的文化因子悄悄融入长庆石化人的性格。在一篇交流文章中，员工这样写道：“穿上工服就是与企业的一份协议，就得承担一份责任。”
长庆石化生活区和厂区相距不远，员工都养成一个习惯：即使在家休息，也会不自觉地来到窗口，看看工厂里的大烟囱，如果烟气比平常浓一些，或是点了火炬，他们就知道装置有波动，会马上打电话到值班室询问，不等领导通知就赶到现场。
去年夏天一个雨夜，半夜两点多，加氢裂化装置区块主任魏宏斌突然接到电话，说装置有波动。他一骨碌爬起来，披件雨衣就下楼往厂里赶。他不知道身后的窗户里，是70岁老母亲关切的眼神。事后，他的老母亲对人说：“那么黑的夜、那么大的雨，淋出病怎么办？可是我知道挡不住他，真让人心疼！”
学习给予员工的不仅是责任意识，而且有技能素质。去年1月26日，运行一部外操师俊巡检时发现管线保温层上有一小块淡淡的锈迹，如果不仔细看，可能就发现不了。他想起学习过此类案例，由此判断是轻微泄漏，及时向部门作了汇报。维修人员拆开后，果然发现一个砂眼。管线里面是氢气和蒸气的混合物，如果一旦泄漏扩大，就可能引起着火或爆炸。
责任心和生产技术最佳结合后，就能产生巨大效益。过去少数员工曾抱着错误的想法，一些事凑凑合合就过去了。现在这种情况变了，许多员工都把装置不同运行状态下的各种最佳数值牢记在脑子中，使各种经济技术指标持续改善。在中国石油公布的2009年炼化企业人工成本效益指标7项中，长庆石化人均利润、劳动生产率等6项获第一，1项获第二。
长期的文化积淀，给长庆石化带来了更宝贵的东西，那就是自我管理和团队管理在公司已初露端倪。人们通常说，企业管理最高层次是自我管理和团队管理，在长庆石化，自我教育，相互启迪，顿悟共勉，逐渐形成一种氛围。今年4月，一位员工上班期间发短信被值班干部发现，按规定要罚款1000元。如此重罚，一般人难以接受，而这位员工却能理解。他说：“罚款不是目的，只是手段，是让大家更清楚地意识到安全的重要性。”
一个企业要想兴旺发达，最重要的支撑是文化。长庆石化正是认准了这一条路，通过多年积极探索，让学习成为员工的工作生活习惯，用文化开启心智，提升素质，凝聚力量，推动企业稳步前行。
