作为国家石化产业振兴规划重点扶持的千万吨质量升级企业，华北石化公司紧紧抓住“效益、安全和效率”三大制约炼化企业发展的关键， 转变“增产必须增人”的发展思路，创新管理体制和机制，持续推行扁平化、负激励和信息化管理，在人员总量保持不变的情况下，提升企业发展质量。
今年前7个月，华北石化炼油综合能耗同比降低3.2千克标油/吨，主营业务收入同比增加36.5%，人均销售收入增加154万元，同比增长35.82%。
扁平化管理袖容乾坤
华北石化在企业规模增大、装置增多、管理界面拓宽的情况下，打破常规多层级的金字塔状组织结构，改变“麻雀虽小、五脏俱全”旧的组织机构设置，创新推行增加管理幅度的扁平化管理模式。
通过将专业技术人员按专业划归各处室进行专业化管理，将各工区几百名操作人员全部划归中控室集中管理，将机关和各工区机关行政服务人员大幅缩减，使全公司组织机构从42个减少到16个，有效缓解公司一线生产岗位严重缺员与控制员工总数不增的“两难”问题的压力，提高了现有人员使用效率，年可减少新增人工成本支出上千万元。
这种扁平化管理模式，为公司各项工作带来一股清新空气：以前机关工作人员很少下基层，现在通过深入基层现场服务，机关人员丰富了实践经验，提高了业务素质。以前工区机构臃肿，办事效率低，现在机构更加精干高效。以前技术管理干部是业务“专才”，现在他们逐渐成为懂几套装置的“多面手”。
扁平化管理模式的创新与实践，让华北石化在做大规模的同时，做到“增产不增人”，也让他们冲破低效率“人海战术”的桎梏，闯出一条集约化管理发展方式，提升了管理境界和企业效益。
负激励管理直击要害
炼化装置高温高压易燃易爆，做好炼化企业安全环保工作这个“天字号”工程的关键是做好事前预防。
针对炼化行业特点，华北石化公司领导认为，树10个“先进”不如转变1个“后进”，安全预防的关键在于督促后进。而从思想和行动上转变一个人，必须真刀真枪地落实制度和责任，严罚责任者，才能切实起到提醒、警示和预防的作用。于是，公司改变以往“奖励先进”的政策，推行以处罚为核心的负激励政策。
负激励政策实施之初，许多员工心理上接受不了。但是，公司决策者认为，严格的管理才是真正的关爱，尤其是在关系每名员工生命安全的大问题面前，宁可让员工流泪，也不能让员工流血。
为提高制度的公信力，公司领导层带头执行制度，接受处罚。这种对普通员工和领导一视同仁的制度，逐步得到员工的理解和认可，员工队伍精神面貌由委靡不振变成奋发向上，工作效率和工作质量明显提升。公司在连续16年安全生产的基础上，今年上半年又取得重大生产爆炸事故、重大环保泄漏事故为零的佳绩。
信息化管理举重若轻
7月31日，华北石化公司在对中层管理干部测评时使用网上自动管理考核测评系统，仅用几分钟就将原来3个人一周的工作量很快完成。
华北石化在打破管理界限、实行扁平化管理的同时，将目光由人工管理转向技术管理，以信息化建设培育企业新的增长动力。信息化管理系统对于大量重复繁琐的日常业务，可以发挥“以一当十”的作用。同时，还是铁面无私的“数字包公”，可以保证公平公正。
基于这样的认识和现实急需，华北石化下大力气实行信息化改造，建设覆盖全公司的计算机硬件网络，将日常管理由办公室和工区搬到网上，大大提升了管理工作效率。现场不能及时解决的问题，电子安全系统会发出整改通知，并进行处罚累积，确保隐患及时整改；以前员工考勤常有出入，现在实行出入采集指纹、信息系统自动考勤后，员工劳动纪律大大改善。
目前，华北石化公司已经引进涵盖生产、设备、安全、行政等业务的70多套信息管理系统。这些管理平台已经成为这个公司提升效率、提高效益，确保安全生产的忠实高效的“电子管家”，在提高公司核心竞争力方面发挥着越来越大的作用。
