8月23日，巴陵石化召开安全及工程质量专题会，该公司总经理朱建民在会上结合贯彻落实集团公司质量工作会议精神强调，在安全管理和工程质量管理等方面，要按照“四不放过”的原则，抓“小”促“大”，吸取教训，举一反三，强化自我教育和自我反思，进一步完善体制机制，推行严细管理，切实抓好安全生产和“五改七建一配套”项目施工，努力建设平安、诚信巴陵石化，维护中国石化的良好形象。
朱建民说，对照先进，公司在工程设计及验收、供应商准入把关、设备制造及技术协议把关、开工条件验收确认等四个环节存在监管缺陷，工程项目建设等管理体制机制亟待调整优化，必须严格按照“四不放过”的原则，以分析小事故和未遂事故开展大反思，深入开展“我要安全”主题活动，防范事故发生。
结合贯彻落实集团公司8月18日召开的质量工作会议精神，该公司强调，在总部召开的这次会议上，苏树林总经理对中国石化加强质量管理提出了新的更高的要求，强调质量是管理的结果，是科技的体现，是文化的反映，是道德的标志，“只有设计、采购、施工等各个环节都把好质量关，我们才能创建优质的工程”。巴陵石化是中国石化大家庭的一员，有责任也有义务通过加强安全生产和质量管理，维护中国石化的良好形象。各单位各部门及全体干部职工要高度重视，共同担当，一方面在工程安全和质量方面，不要给总部添乱，公司今年实现“零事故”和经营创效的目标依然形势严峻，必须集中精力，真抓实干；另一方面要顾全大局，自觉依法依规经营，不打“擦边球”，切实树立讲诚信的巴陵石化形象，推动企业持续有效和谐发展。
针对工程质量方面存在的问题，巴陵石化调整和完善有关制度，切实整改，并落实到“五改七建一配套”各项目建设中。一是坚持以我为主、发挥甲方作用，增加设计把关，严格会审制度；二是严格工程建设设备等招投标及供应商准入制度，重大项目的供应商选择和确定上升为公司决策，主要领导把关，同时，各单位要在工程建设的承包上严格把关，防止多层转包；三是加强有关项目建设的技术协议把关，实行联审制度；四是严格新建项目的开车条件确认和把关，正确处理好速度与质量的关系，做到开车条件把关要严，开车要稳。该公司总经理朱建民还就领导干部遵守执行工程项目建设制度和纪律进行强调，明确提出将对此抓苗头、抓典型，严肃问责，严明纪律。
会上，动力事业部、物装部、工程建设部、设备能源部、生产管理部等单位和部门的主要负责人进行事故反思。公司有关部门及15家与工程项目建设紧密相关的直属单位的主要负责人等参加会议。
