从8月18日起，巴陵石化发布并施行经营风险控制制度，明确了年内20多种主要原燃料库存、20多个主要产品库存及各单位存货资金占用控制指标，以此加强公司存货及货款管理，提高经营风险应对能力，加快资金流转，减少资金占用。存货以及货款风险控制纳入各单位经济效益考核与创先争优评比考核，并列入各单位领导班子经营业绩考评。
该公司领导表示，今年化工产品市场价格波动很大，在市场瞬息万变的情况下，首要的是坚持原料相对低库存、产品零库存原则，在经营上要精雕细刻，精心运作，共同防范风险。存货包括原材料、产成品、在产品及自制半成品、包装物、低值易耗品等项目。存货库存控制重点项目是与经营紧密关联的原材料、产成品。存货库存控制分为数量控制和金额控制。其中，原材料、产成品重点按限量控制。在产品、自制半成品、包装物、低值易耗品主要按限额控制。存货控制以“保供应、低库存、防风险”为宗旨，做好存货控制过程风险预警监控，建立快速反应的库存控制机制。
该公司经营风险控制制度明确了存货库存控制业务流程。存货限量控制根据生产、经营需求合理统筹安排，实行月度考核。根据总部存货资金占用指标分解确定公司存货限额控制目标，公司执行月度存货资金占用指标通报与月度考核制度，年终一次性考核。公司实行综合计划部、生产管理部、市场营销部、财务资产部及相关事业部库存控制联动管理机制。市场营销部为存货库存控制归口管理部门。综合计划部为原油库存控制主管部门。生产管理部为在产品和自制半成品存货控制主管部门。市场营销部全面负责存货控制管理工作，为大宗原材料、煤炭、产成品库存控制主管部门。财务资产部为存货资金占用的主管部门。各相关单位为存货库存控制实施的第一责任主体。
该公司建立存货库存控制预警机制。超过存货库存控制5%（含5%）以下启动一级预警：各直属单位层面内部会诊，分析库存超控原因，提出控制措施；超过存货库控制10%（含10%）以下启动二级预警：各直属单位内部会诊。同时，提报公司市场营销部分类会商；超过存货库存控制10%以上，以及特殊时期的存货控制启动三级预警：公司层面组织联合会诊。由市场营销部牵头，综合计划部、生产管理部、财务资产部等相关部室参加，全面进行风险评估，提出解决方案。并将相关情况向公司副总经理、总经理汇报。各级“预警”阶段必须落实相应的降低库存措施及目标，限期整改到位。对于启动三级风险预警项目，由公司牵头主管部门在2个工作日内下达书面应对方案。
