吉林石化公司以突出物资采购管理效能为重点，进一步夯实管理基础，加大物资采购价格对标力度，截至目前，通过价格对标降低采购成本3184万元。
强化基础工程建设。吉林石化公司物资供应系统在原有的物资采购7个制度基础上，又先后制订和修订了7个制度，编制业务流程图13 个，识别风险50 个、业务控制点86个，建立和健全了物资采购管理制度体系。
强化采购过程管理。严格计划管理，建立了完善的SAP 数据库，确保采购计划的准确性；严格选商管理，重点审核供应商的资质及审批文件，按照生产商优先选择的原则，使物资直采比例始终在80%以上；严格价格审核，以前期采购价格、历史采购价格和兄弟单位采购价格综合比对分析，确保了采购物资性价比最优；规范招投标管理，对招投标全过程实行格式化、程序化，特别是加强招投标环节的控制和监督，避免人为因素，使招投标更加规范统一。
强化资源市场管理。在加强供应商临时准入管理的同时，有序开展供应商年审工作。在参审的1289 家供应商中，发现问题143 家，及时在供应商系统做了资质信息调整。为强化进口物资供应商管理，按物资品种向境外知名品牌制造商发出销售渠道确认函81份，49家境外供应商成为公司进口物资网络的首批准入成员。
强化价格对标管理。吉林石化公司物资采购系统电子商务部根据大宗原料、燃料、化工三剂等采购物资的特点，进一步固化了对标模式，通过细化对标品种，拓展对标范围，加强结果分析，先后与石化行业兄弟企业开展大宗原燃料、化工三剂对标479 笔，与中国石油一级物资网上采购价格开展阀门、电缆对标200 笔，与各大超市和批发商场的市场价格开展三类电器对标1389 种、阀门管件对标182种、杂品对标2438种。
今年1 至8月，在公司采购的物资中，通过分析对标价格差异，合理调整采购价格，有效降低采购成本。其中丙烯等大宗原料降低采购成本222 万元，煤炭降低采购成本517 万元，化工三剂降采1183 万元，机械设备及备件降低采购成本411万元，电气仪表降低采购成本345万元。特别是在二季度化工市场整体复苏，化工原料价格大幅度上涨的背景下，吉林石化公司化工三剂采购价格总体受控，基本低于或持平于对标单位的采购价格。
