9月1日，以“强三基，抓执行”为主题的大讨论，在辽阳石化公司2.3万名干部员工中展开，拉开了这个公司以提高执行力为核心，全面强化基础管理工作的序幕。
近年来，在产业结构调整中，辽阳石化“三基”工作得到加强,但面对构建“大辽化、大炼油、大发展”新格局、建设以芳烃为特色大型石化基地的重任，执行力不强等突出问题仍影响和制约着企业的科学发展。
这个公司确定了“强化基础管理、提升执行力”工作总体目标和阶段性任务，争取用2年至3年时间，形成体系健全、责权明确、配置科学、程序严密、运转协调的基础管理长效机制和具有辽阳石化特色的管理模式，即建立责权明确、权责对等、条块结合、以块为主的管理责任体系，建立全面覆盖、内容简练、科学可行、控制有力的制度体系，建立流程统一、控制集中、界面清晰、高效简洁的业务流程体系，形成统一管理、分级负责、层层考核、公平公正的考核激励机制，形成纵横结合、手段齐全、综合协调的监督保障机制。通过活动的开展，打造一支规模适宜、结构合理、素质过硬、适应发展的员工队伍，一支结构优化、配备齐全、坚强有力的基层班子队伍，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。
为切实抓出成效，辽阳石化围绕完善基础管理体系、夯实基础工作、加大基本功训练、加强基础建设，以及完善监督、考核、奖惩机制等五个方面提出30项具体要求，针对基础管理存在的薄弱环节，组织分析研究，进一步细化整改措施。辽阳石化建立管理帮扶制度，组织机关职能部门帮助二级单位完善改进基础管理。各二级单位组织先进车间班组与管理相对较差的车间班组结对子，促进了基层整体管理水平的提高。
