8月下旬以来，大庆油田采油一厂五矿干部员工全部上井巡检。与此同时，大庆油田加紧进行法人实体清理。“今年清理的目标是201家，坚决退出无成长性的业务。”大庆油田法律事务部人员告诉记者。这些是大庆油田全面打响加快转变发展方式攻坚战实实在在的举措。
如何加快转变发展方式？大庆油田按照集约化、专业化和一体化管理的方向，全面推进业务、资产、队伍等“九个结构”优化调整工作，以优化结构促进转变，在调整中促转变，在转变中谋求更大发展。
在优化产量结构上，大庆油田突出长垣、突出水驱，在长垣老区深入开展水驱挖潜工作，实现原油产量稳定增加，天然气产量较快增长。目前，长垣老区吨油成本下降，低成本产量增加，油田整体效益实现提升。特别是各采油厂水驱示范区成效显著，其中采油一厂示范区自然递减率为3.46%，较计划下降一个百分点。
在优化投资结构上，大庆油田集中有限资金保勘探开发、保重点项目、保创效资产，千方百计降低百万吨产能建设投资，加大对具备优势和发展前景企业的扶持力度，促进相关业务的协调发展。
在优化成本结构上，大庆油田大力压缩非生产性成本，严格控制人工成本，加大水驱成本比重，以成本结构的优化，保证产量结构的优化，实现企业低成本发展。
在优化队伍结构上，大庆油田强化人力资源优化配置，促进人员由后勤岗位向一线、退出业务向做大做强业务合理有序流动，在化解整体性冗员、结构性缺员的矛盾中，实现精干高效的目标。今年上半年，大庆钻探打破成员企业间壁垒，大庆物探一公司460多人实现转岗。
在优化组织结构上，大庆油田继续深化业务整合与持续重组，在原有大庆油田建设设计研究院和建设集团基础上组建大庆油田工程建设有限公司，打造“一体化”优势，培育具有较强市场竞争力的大型工程建设企业。
在优化市场结构上，大庆油田加快勘探开发、工程技术、工程建设和装备制造等业务“走出去”步伐，大力拓展国内外市场，扩大外部市场份额，实现由依赖油田向面向市场、由低端占有向高端服务发展。伊拉克当地时间7月26日21时，中国石油鲁迈拉工程技术服务项目第一口井正式开钻。这是大庆在鲁迈拉开钻的第一部钻机，也是大庆油田首次与国际石油大公司在中东高端市场进行全面合作的重要项目。
在优化分配结构上，大庆油田坚持业绩、贡献导向，加大薪酬分配向关键岗位、艰苦岗位和海外高风险地区岗位的倾斜力度，合理拉开分配差距，充分调动和保护干部员工的工作积极性。
“加快转变发展方式，是国家的要求，更是大庆油田自身发展的需要。我们重新明确业务发展定位，以优化调整结构为突破口，落实发展纲要，坚决打好加快转变发展方式攻坚战，永续大庆辉煌。”大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王永春说。
