近日，从长炼油品处HSE经验交流会上获悉，该处开展了8年“放心班组”竞赛活动，凝聚成了“我的工作无差错，我的岗位请放心”的“放心文化”。截至8月底，该处实现了连续3163天安全无事故。
素有点多、线长、面广的长炼油品处，11个罐区和13个班组散落在长岭各山坳里，称为长炼的“边区”岗位，隐患多、管理难度大等问题，致使单位安全生产让人揪心。为此，他们在全面加大隐患整改的同时，搭建“放心班组”竞赛平台，全方位激发了“我”争创“放心岗”的潜能。
油品处洗槽车间主要工作是清洗铁路槽车确保产品出厂质量，属于劳动密集型岗位。员工自认为技术含量低、工作不能与兄弟单位“平起平座”。2002年初，洗槽大班长续勇学习了中石化多家兄弟单位经验，组织大家讨论，最后大家一致认为，班组管理要精细、要经得起“看”，员工积极性是关键。他们制作了一面“信得过班组流动红旗”，一月一评比，在四个小班之间“流动”。如岗位原始记录从写好简单的仿宋字开始，一场全员仿宋字竞赛展开了。对于文化程度不高、年龄偏大、天天与拖把扫把打交道的员工来说，似乎标准有点高。人手一册仿宋字教材、人手一本练习本，车间副主任彭毓凡在岗位挂起小黑板，利用生产空隙，一笔一划天天练。通过评比最佳个人、最佳班组、进步最快员工等方式竞赛，每项记录按优、良、差三个档次进行考核，三个月后，岗位记录有了质的“飞跃”。目前，该岗位的记录成为了一张亮丽的“名片”。
坚持高标准，最怕认真二字。洗槽车间制定了现场“十条线”和《信得过班组》“六无”的标准，从生产安全、产品质量等6个方面开展竞赛，大家唯恐本班落后，每一位员工涌出了一股“比”劲，在赛“小事”中改掉了陋习、养成了文明的生活工作习惯。中石化总部和湖南省总工会等领导，多次到该车间检查，肯定了他们“人人迈出一小步、管理前进一大步”的做法。
一花香来引来百花开。油品处在4个生产车间的13个班组推广了洗槽车间的经验。包括员工遵章守纪、岗位安全生产、产品质量等在内的各项工作，全部纳入到了放心班组竞赛中，各项工作由过去的“要我做”变成了“我要做”。经过8年的改进、发展和提高，在班组，个人与个人比；在车间，班组与班组比；在油品处，车间与车间比，放心班组比出了干劲。他们还建立了个人“放心”业绩档案，“放心竞赛”奖励成为个人收入的重要组成部分，健全的放心班组竞赛凝聚成了特色“放心文化”。
长炼油品处刚刚离开洗槽大班长岗位任油品处保卫干事的刘华说：“放心是一种责任、一种忠诚企业的责任，放心竞赛将班里的事变成了自己的事，将完成每一项操作变成了自己的责任，放心竞赛是‘我要安全’主题活动的创新”。刘华是在“放心竞赛”中成长起来的一名优秀青年。在油品处，近年来先后有11名员工走上了管理岗位、52人成为了班组长等生产骨干，较好解决了岗位岗人员短缺的矛盾。
长炼油品处张湘平处长在总结HSE经验时说：“查改治理隐患要靠人的责任心、认真精细操作更要靠人的责任心；要实现岗位放心，在执行制度铁心的同时，放心班组竞赛正是抓住了人心、调动了人心、凝聚人人心”。人心齐，泰山移。“我的工作无差错，我的岗位请放心”，已成为了该单位全员的自觉行动。
八年“放心”竞赛，集中了员工智慧，总结出了“友好提醒”操作法等7项岗位操作法，凝聚成了独具特色的“放心文化”：“放心”是做忠诚企业的“螺丝钉”；“放心”是一种和谐团队的境界；“放心”是持续改进绩效考核的创新过程；“放心”是人人争红旗的“比学赶帮超”……，这些“放心文化”理念，是每一位员工八年“放心”竞赛智慧的结晶。
