塔里木油田公司总部位于新疆巴州库尔勒市，作业区域遍及南疆五地州二十多个县市，是一家集油气勘探开发、炼油化工和销售科研为一体的大型石油公司。按照塔里木油田未来油气发展规划，到2020年，塔里木油田油气产量当量翻一番，达到4000万吨。在此基础上，通过进一步努力达到5000万吨，建成我国重要的油气生产基地。
2000年以来，塔里木油田以集团公司引入业绩考核理念为契机，自上而下全面搭建以合同为基础、关键业绩指标（KPI）为重点、分层分类实施为基本方法的一整套业绩考核体系。
今年，油田公司认真贯彻落实集团公司经济增加值考核工作试点要求，结合油田发展实际，加强绩效考核组织领导，深化经济增加值考核知识培训，完善科学发展体制机制，强化企业生产经营管控，加快推进考核各项工作。
油田公司成立以总经理为主任、其他班子成员为成员的考核领导小组，形成自上而下强有力的三级组织保障体系。同时将经济增加值指标作为油田首要经营指标列入总经理工作报告，并在公司和各基层单位2010年度绩效合同中首次明确了EVA考核指标的权重，做到了目标明确，考核严谨。
油田公司高度重视员工理念的转变，积极开展多形式培训。根据不同人员需求，采取分级培训方式，自办培训与专家讲座相结合，采取不同形式开展EVA价值考核理念宣贯。特别是对于EVA考核对油田生产经营的影响等问题，专门组织员工进行交流和讨论。
EVA考核对于油田来说，是个新鲜事物。为使EVA考核试点工作少走弯路，油田公司积极学习借鉴国外先进的经济增加值考核经验，将其他企业的先进做法引入油田。在不断引进、借鉴、消化和吸收的基础上，进一步领会经济增加值考核核心思想，逐步建立以业绩考核、管理体系、激励制度和理念体系为内容的4M体系。
为适应EVA考核新要求，油田公司优化油田投资方向和渠道，将90％以上的投资用于勘探开发主营业务。结合油田生产实际，撤并原勘探开发机构，成立勘探开发部，缩短管理链条，开展油藏研究、决策部署、上产增储、工程地质、生产组织和投资管理六个方面的一体化探索，并率先在塔中、轮南和英买力地区的碳酸盐岩领域推行勘探开发一体化。
为建立价值管理长效机制，油田公司坚持制度化、标准化管理。为落实控投降本要求，专门下发投资管理办法，注重从源头进行投资控制。同时，完善成本控制奖惩办法，进一步加大成本控制力度，形成有效的激励约束机制。
为了增强实战水平，油田公司开展EVA历史数据分析，将EVA指标正式纳入公司的绩效考核体系。通过测算EVA值和EVA改善值，掌握油田价值创造变化真实水平，分析油田价值创造潜力和薄弱环节，针对性地提出解决思路和改进措施。
下一步，油田公司将坚持和发展“两新两高”工作方针，坚持抓教育培训、抓制度建设、抓工作落实，突出强化全面预算管理、强化对标管理和强化考核管理，持续扩大EVA考核范围，形成业绩指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的运行机制。
