虽然“天公不作美”，今年国庆“黄金周”雨天连绵，但不影响广东茂名石油分公司积极抓机遇扩销增量的工作激情，通过紧密筹备，成功达成“黄金销量”。10月1-7日，零售总量实现7234吨，比去年同期拥有“中秋-国庆”连假的7075吨时期高位还要多出159吨。
吸取经验教训，确保资源不断档。吸取以往大型节日期间资源供给脱销经验教训，公司建立资源供应应急机制，出台高校应急预案，将加油站库存预计资源供应划分为正常、紧张、脱销三个级别进行日常监控，在紧张级别时由零售值班人员即协调尽快调配资源，若进入脱销级别将由主管领导衔接资源，实现最快速度补给供应。
组织“大扫除”，清新形象迎国庆。各加油站在节前一到两天内完成加油站所有角落的清洁工作，妥善保养加油站作业设备设施，确保环境整洁，设备设施正常运作。
多层监管，确保安全运转。假日期间，公司机关值班人员实行日查、夜查管理制度，一线实行管理人员值夜制和15分钟间隔巡查制，规避安全风险。
优质服务总动员，营造良好销售氛围。节前公司动员广大员工好优质规范服务，做好加油站现场管理，提高加油效率，喜气洋洋迎客户；同时领导深入一线，靠前指挥，慰问员工，鼓励员工抓住节日商机，调动员工扩销增量积极性。
营销乘机而动，稳住客户，扩大销量。一是真情回馈客户，稳住大销量。通过走近客户，赠送节日礼品，增进感情，套牢客户，稳住了大销量；二是开拓进取，新客户进囊中。经过零售部、客户经理和站长的努力，充分利用好节日沟通有利时机，成功开拓了6个大客户，为扩销增量打了场漂亮仗。
