“工作干得漂亮就要嘉奖！要通过透明、科学的奖励制度，调动广大职工特别是基层职工的工作积极性。”“要不断强化‘三基’管理，推进专业达标，树立信心，扎实工作，在中国石化大家庭里树立巴陵石化的良好形象，争取总部更多的信任和支持……”
10月12日，巴陵石化总经理朱建民在该公司三季度经济活动分析会上的讲话言辞恳切，再次释放出重视一线、关注基层、公开透明、按业绩考核，推进精细管理，全面推进各项工作上新台阶的强烈信号。
9月份，该公司总体形势良好，效益大幅回升，月度盈利创历史最好水平，整体保持盈利。在讲评9月份热电事业部烟气脱硫装置一次开车成功、己内酰胺事业部硫化氢装置一次开车成功、合成橡胶事业部三釜凝聚技改成效显著、环氧树脂事业部大检修安全优质进行及供销部原油途耗创新低等亮点工作的同时，该公司领导明确可申报公司总经理嘉奖。
此前的9月16日，该公司领导在月度经济活动分析会上就提出，公司将调整考核办法，“要向一线倾斜，要公开透明，按业绩考核，大幅压减专项考核”，“保证一线职工和骨干得到实惠”。
今年初以来，巴陵石化以深入开展“比学赶帮超”和创先争优活动为主线，以建设国内最强非乙烯精细化工生产基地为目标，正视企业现状，虚心向系统内外同行先进企业学习，确立标杆，发动全员参与，推进精细管理。
他们在“我要安全”主题活动中，针对存在的突出问题，明确全年零事故目标、9项重点工作和10项安全专题活动。前三季度已先后开展了“三商”管理、火灾事故管理、非计划停工管理等6项安全专题活动，安全环保企稳向好，得到总部HSE检查组的肯定。
该公司紧盯“经济技术指标进入集团公司先进行列”的目标，提出“八创先八争优”、着力提升经济技术指标的系列措施，定期开展督查，并树立和推介加强管理的基层单位典型。作为中国石化资产公司推进全员成本目标管理的试点单位，该公司以ERP正式上线为契机，细化全员成本目标管理，着力规范业务行为。
前三季度，该公司各项经济技术指标优化，专业达标受控，做大总量、调整结构、节能降耗等创效明显，其中仅节能降耗创效一项就达1.59亿元。公司考核的43中产品可控成本同比下降7600多万元。对于企业管理和效益提升的新变化，该公司广大干部职工深受鼓舞，以良好的精神状态投入本职工作。
