在创先争优活动中，润滑油分公司把搭建符合企业特点、又贴近党员、干部和职工需求，看得见、摸得着、具体可感的“载体”作为促进创先争优活动贴近实际，取得实效的重要前置性基础工程来抓，搭好三大平台、细化考评标准、抓好两级联动，增强活动引力，收到了良好效果，形成了“基层党组织履职尽责创先进，全体党员立足岗位争优秀，广大职工群众积极参与做贡献”，竞相比学赶帮超的良好局面，正朝着见实效、显成果的目标迈进。
以“四强四优”活动为载体，巩固和提升党内创先争优的浓厚氛围，把党组织政治优势转化为生产经营成果。
责任到位，层层落实。认真研究、制订《润滑油公司关于开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动的实施方案》，明确了各级党组织负责人为第一责任人，层层落实责任，形成了组织工作网络体系。目前，“四强四优”活动已覆盖到全公司15个二级党委，91个党支部， 1317名在职党员。
抓好支部，夯实基础。进一步完善基层党支部建设制度和考评细则。以党支部建设为重点，以推进“五好”党支部建设为抓手、夯实党建基础。着力做好“八个抓”，就是抓方向，保证公司各项决策的贯彻落实；抓思路，提出支部推进发展、促进和谐的目标任务；抓服务，确保各项生产经营任务的完成；抓自身，增强党支部的战斗力和凝聚力；抓队伍，将党员培养为企业发展需要的优秀人才、骨干力量；抓热点，保持队伍和生产秩序的稳定；抓正气，营造健康向上的氛围；抓群团，发挥工会、共青团组织的作用。要健全组织生活，让每名党员在组织约束和管理下，干事成业、清廉从业，切实发挥好“带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气”的“五个带头”的作用，切实充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在企业发展中当头兵、打前阵。
抓好队伍，增强活力。把党员队伍建设作为党的建设的基础性工作和增强党建活力的决定性因素来对待。以“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员戴党徽上岗，亮身份展作为”多种形式，完善了“党员履职尽责、发挥作用”的具体考评办法，把企业的生产、经营、管理等一系列工作任务和指标纳入“四优”党员标准和考核指标，使党员先锋模范作用的发挥更加岗位化、形象化、成果化，让党员努力有目标、肩上有指标、考核有标准，激励党员自觉做到“五个带头”，争当“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”型党员。同时，进一步严格党内组织生活，认真执行“三会一课”制度，坚持开展民主评议党员活动，各直属单位还利用“七一”或周末等时间，组织党员到传统革命基地接受教育，举办“学习型党组织”知识讲座，开展“责任大于能力”的专题教育，举办了党务干部培训班等等，在党员队伍中形成勤于学习、勇于实践、甘于奉献、争做贡献的良好氛围。
以“比学赶帮超”活动为载体，巩固和提升现有活动的成果，全力推进经营目标和各项重点工作的完成。
对标竞赛，比学赶超。根据润滑油是市场竞争充分的产品，市场是“公司生命力工程”这一特点。首先从营销战线抓起，推进“比学赶帮超”。建立起以“两个层面”，“四项内容”、“十项对标”为主要内容的对标体系。每月末对各直属单位对标绩效进行评分、排名、考核和通报，传递了经营压力，搭建起见贤思齐、比学赶帮、取长补短、共同提高的平台。
加强激励，鞭策进步。公司采用月度、季度、年度激励的“三步激励法”。实施月度激励，对“销售总量、专项产品、高档柴油机油、高档汽油机油”等四个方面的“月度计划完成率”、“月度同比增长率”等指标总排名第一的单位，授予“月度单项先进红旗”或“月度单项进步红旗”。上半年，共授予50面“先进红旗”，在月度考核中给予加分奖励；选树“季度销售明星”38位，每获得一次荣誉称号，各奖励2000元。同时，将评比结果在“比学赶帮超”活动简报、企业报、信息门户上予以公布，将单位和个人销售业绩列成图表上墙，横向比、纵向看，日日比销量，周周看增长，很好调动了基层员工增量创效的热情，1-8月份生产经营、改革发展稳定任务和各项重点工作进展顺利，进入9月份继续保持良好的发展势头。
以争创“工人先锋号”红旗岗位为载体，扩大创优活动覆盖面，巩固和提升“三基”工作的成效。
选择重点，抓好试点。将“岗位”作为实现人、机、环境/设施、作业时间、作业空间等要素优化的重要基础，以提升岗位绩效，促“三基”建设。我们在全体职工中开展了争创“工人先锋号红旗岗位”活动，选择调合、灌装、分析化验、服务窗口等岗位先行试点，为生产、科研、销售、服务一线职工提供了展示才华的舞台，扩大创先争优的活动覆盖面。
细化标准，务求实效。以工会组织牵头，有关部门具体负责，从岗位职责、职业道德、上岗要求、上岗条件和知识、技能、能力要求等方面入手，细化规范，明确岗位工作标准和考评细则，做到争创有标准，评价有依据。
全员参与，促进三基工作。各级工会组织把这项活动作为贴近生产经营，发挥作用的舞台.公司12个直属单位组织49个岗位参与到竞赛活动中来，同时把红旗岗位竞赛活动与“三基”示范班组创建活动相结合，坚持车间月度自评、每月考评，季度讲评等办法，着力推进该项工作，较好地促进了技能学习经常化、执行流程标准化、操作记录准确化、服务行为优质化，推进“三基”工作，提高基层管理水平和工作绩效。
