10月9日上午，胜利油田在胜利中心会场召开季度工作会议。会议确定四季度生产经营建设的总要求是，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动为载体，紧紧围绕全年工作目标，精心组织冬季勘探开发和施工作业运行，强化安全生产、清洁生产，积极推进科技进步和技术创新，努力完成增产增收、控本增效工作，持续提高主营业务竞争能力，扎实开拓国内外市场，全面完成年度生产经营建设任务。
今年前三个季度，在大风冰凌、暴风雪、高温强降雨、压电限电等前所未有的挑战和困难面前，广大干部职工同舟共济、攻坚克难，逐步扭转了被动局面，经济总量稳步增长，经济运行质量有了新的提升。油气勘探获得一批重要发现和成果，开发生产克服重重困难踏上计划水平，石油工程综合实力持续提升，公用工程和社区服务保障能力进一步增强，科技攻关和新技术推广取得新进展，精细化管理见到明显实效，安全环保和油区综治形势总体平稳，作风建设和基层创建活动卓有成效。
会议总结了前三个季度生产经营建设工作，部署安排四季度重点工作任务：一是攻坚克难，坚决完成油气生产任务；二是努力推进资源勘探，争取更大发现；三是持续增强石油工程竞争力，不断提升公用工程和基地服务质量；四是深化完善HSE保障体系，筑牢安全清洁生产根基；五是加强关键技术攻关，加快成熟技术规模化应用；六是持续推进精细管理，稳步提升油田整体水平；七是强化冬季生产组织，确保生产经营建设平稳运行；八是搞好一体化结合，做好明年生产经营部署和准备。
会议指出，胜利油田最艰难的时期已经过去，但是“产量运行难度大、平衡预算风险大”仍是我们面临的主要矛盾。因此，一定要认清形势、坚定信心，确保圆满完成全面预算指标。一是要积极战胜各种困难和挑战，确保全面完成原油生产任务；二是要充分发挥投资调增的拉动作用，努力完成各项工作量目标；三是要强化经营管理，提高经济运行质量；四是要继续加强外协队伍管理，提高油田内部市场的掌控水平；五是要扎实开展形势任务教育，引领形成齐心协力、共克时艰的浓厚氛围。
会议要求，要高度重视，落实责任，确保实现全年安全清洁生产。必须以更加务实的态度、更加完善的制度和更加细致的工作，努力实现油田整体运行的本质化安全，真正实现“五个转变”：一是在管理理念上，要真正实现向全员深层次分析的转变；二是在安全意识上，要真正实现向全员自觉行为方式的转变；三是在执行落实上，要真正实现向全员不折不扣落地执行的转变；四是在隐患排查上，要真正实现向全员日常性自查自改的转变；五是在应急预案上，要真正实现向全员提升操作岗位规范的转变。
会议强调，油田上下务必要认清形势，坚定信心，奋发有为，冲刺亮剑，坚定不移地打好“十一五”收官攻坚战，圆满完成全年各项生产经营任务，为“十一五”结好尾，为“十二五”开好头。
