日前，长炼针对边生产、边施工和边开工的“三边”作业、安全风险大等特点，从10月8日至12月底，开展“不安全行为”和“专业管理和现场管理”的“两个识别”竞赛活动，狠抓特殊时期HSE责任落实和直接作业环节的安全监管，实现全年HSE目标。
进入四季度，长炼一号炼油生产线满负荷运行，改扩建南区新装置进入到了生产准备阶段，北区新建装置高处、起重和破土等危险性作业正在紧张施工，这种“三边”作业同步进行，给企业安全生产带来了巨大挑战。为此，他们在总结“我要安全”、深入“比学赶帮超”和创建“平安工地”活动基础上，通过开展“两个识别”竞赛，规范全员操作行为，切实杜绝“三违”行为和“低、老、坏”现象，继续保持长炼连续6年无上报总部事故的良好态势，实现安全环保“四无”目标。
对于“不安全行为”的识别，长炼利用HSE观察卡、安全提示卡和未遂事故（隐患）报告卡等“三卡”，识别出了包括人的不安全行为、物的不安全状态和不良环保习惯等三个方面13大类共150多项的不安全行为，并建立了相应的“三本台账”。对这些不安全行为的防范，做到“三个结合”：即与“安全5分钟”活动相结合，与班组安全活动相结合、与“比学赶帮超”活动相结合，及时提醒、措施到位、提前预防。
对于专业管理和现场管理，通过专业管理和现场管理有机融合，上下齐动，形成事事有标准，事事有人管，事事有人负责的长效机制，使直接作业现场管理始终处于受控状态。
该公司还成立了以总经理为组长的“两个识别”竞赛领导小组，设立专项奖励基金，对每月考核评比分数，作为“比学赶帮超”主要内容进行排序、讲评。
