学习型组织专家彼得·圣吉博士说过，作为企业细胞的基层班组能否保持良好的学习状态，是企业永葆活力与健康的关键。大庆油田采油八厂探索学习型基层班组建设的新思路和新方法，激发员工的学习力和向心力，逐步形成了学习型基层班组的“五小”模式，即小课堂、小故事、小阵地、小竞赛、小研讨，全员参与，方法灵活，载体丰富，重在实效，促进了企业持续稳步发展。截至目前，这个厂创建样板油水井781口，样板间36座，样板站13座，样板队10支，推动了全厂基层建设上水平。
小课堂
——营造发展大环境
今年，大庆油田采油八厂推行了厂、矿领导和机关干部同一线员工深入沟通的新方式——小课堂，既是班组长组织班前、班后安全学习与技能培训的主要渠道，也是厂矿领导和机关干部下基层与员工面对面交流形势任务与发展课题、讨论生产难题和理顺思想问题的桥梁。许多员工反映，这种“小课堂”营造的不仅是学习氛围，而且拉近了领导与员工的情感距离，增强了员工学习形势与任务的兴趣，都夸奖“小课堂”营造的是企业健康发展的大环境，学到了课本上学不到的东西。
小故事
——凝心聚力展风采
小载体就是通过传统方法和现代科技相结合，利用各种手段，将安全文化、企业理念、形势任务等学习内容制作成丰富而生动的电子视觉课件，与16名基层普通员工讲述的成长故事一同制作成光碟在通勤班车上播放。同时，随着季节变换，结合生产、安全、思想工作重点，组织主题教育活动，凝心聚力，展示风采。今年7月，这个厂团委举办了“根植八厂、励志青春”主题演讲和青年岗位能手与新毕业大学生的青春感悟，普通员工与集团公司技能专家的真情述说，震撼了员工心灵，凝聚了学习力和向心力。
小阵地
——喜闻乐见的平台
小阵地指的是开办厂基层学习专栏活动。多年来，这个厂不仅坚持把《八厂油田通讯》、小队党支部园地办的红火生动，厂主页专栏、基层小黑板、班组小板报也常出常新，成为员工喜闻乐见的学习平台。一台彩喷打印机、一叠A4纸，为了让员工更快更细地了解厂情矿情站情，第四油矿永一联合站的党支部书记郑军创办了联合站小报——《学习园地》，激发了小站员工学习的主动性。
小竞赛
——争先创优的擂台
这个厂常年组织开展多渠道、多部门、多形式的劳动和学习技术的“小竞赛”。今年，为加快完成生产任务和标准化管理，开展了基层小队达标评比；为提高岗位技能水平，定期开展专业知识竞赛。尤其是厂培训部统一组织的技术擂台大比武，不仅加快科研生产进度，而且涌现一大批能力突出的岗位能手。405队青工祝关伟代表厂参加黑龙江省采油工技能大赛，并荣获了技术能手称号。
小研讨
——建言献策的沙龙
这个厂党委把开展基层“小研讨”活动作为提高员工的思想水平和理论水平、提升企业整体素质的举措，定期组织一线员工结合全厂务重点进行座谈讨论。同时，普通员工既可以登录厂主页《合理化建议》专栏建议献策，也可以通过《厂长热线》、《干群聊天箱》沟通思想，从而实现了“三促使”——促使机关管理人员转变工作作风、促使各个管理部门办事效率大为提高，促使员工亟待解决的热点问题不留死角。
推行学习型基层团队 “五小”模式，增强了全员凝聚力和战斗力，促进企业持续稳步发展。截至目前，这个厂创建样板油水井781口，样板间36座，样板站13座，样板队10支，推动了全厂基层建设上水平。
