10月23日清晨，忙了一夜的汪旭烈终于到了下班时间。在与对班的交接中他反复交代，生怕遗漏关键细节。
在吐哈油田鲁克沁采油厂玉东3—2区块，汪旭烈是一名站外巡检工。在22日20时开始的夜班中，他驾驶巡检车昼夜巡查所辖23口油水井。刚接班，他就发现玉东2—49井自动停机。赶紧跑上前去，检查原因，原来是刚刚过去的沙尘暴引发了电路故障。他当即联系电工，20分钟后排除故障，恢复生产。
玉东2—49井日产油10吨。在单井平均日产仅5吨的稠油井中，这算得上高产井。“停井30分钟，就少产油2000公斤。”汪旭烈算起细账，“少了产量，就少了我们区块的奖金。”
其实，汪旭烈这几个月的奖金并没有少，反而比以前增加了。他说，这都是7月份开始实施“三划小”管理模式带来的变化。
在以前，汪旭烈所在的鲁克沁采油厂一工区有好几个像玉东3—2这样的区块。以往的管理模式是以工区为单元，采油厂把指标下到工区，考核到工区。汪旭烈说，几个区块混在一起，活一块干，指标一起担，工资奖金一块拿，相互之间差不多。
变化始于2010年7月。
在贯彻落实集团公司领导干部会议精神中，吐哈油田在鲁克沁采油厂等9个单位试点，推进“三划小”精细管理模式，以此加快转变发展方式。
“三划小”，简单地说就是划小管理单元，划小考核单元，划小成本核算单元。在鲁克沁采油厂，3个采油工区被拆分，成立了10个采油区块。没了岗位的工区主任们，与员工们一起参与区块长职位竞聘。
“三划小”后，汪旭烈感受到的直接变化，除了单位名称从一工区变更为玉东3—2区块，就是负责管理的油井从35口减少到23口，以前由工区承担的指标直接落到了区块里的13名员工肩上。他打趣地说：“地盘小了，责任大了。”
管理的井少了，操的心却更多了。汪旭烈说现在比以前累多了。在18日晚上的夜班中，深夜巡井时发现玉东3—5井盘根偏磨，光杆发烫，他赶紧松盘根牙帽，涂抹黄油，防止井口刺漏。
在原采油一工区，李京辉是副主任。如今，他竞聘到了玉东3—2区块区块长。谈起“三划小”，他说最大的感受是杂事少了，有更多的精力伺候好手中的油水井了。
工区划小到区块，省出来一批大班员工，成立了维修工区。专业化的维修工区，在抽油机维护保养上力量更强，生产运行保障更有力。如今，油井抽油机如需要维护，只需采油区块打一个电话即可。
在李京辉眼里，现在的采油工账算得更精了。以前用料，采油工从工区库房签字领取即可。如今，采油工学会了精打细算，能省则省，绝不乱花一分钱。
抽油井换盘根，是个最平常的工作。一个新盘根，费用不到10元钱。就这便宜货，采油工也是费尽心思节省。玉东3—2区块，员工们把抽油机换下来的废旧皮带切成段，与专用盘根混合着用。如此，一口井一月可省下三四个盘根。
“三划小”实施3个月来，一线员工已尝到效益甜头，鲁克沁采油厂则享受到了产量的丰收，日产量持续攀升。采访中，基层员工在希望持续推进“三划小”的同时，更希望加大奖励力度，以体现责任的提升。有的员工还建议，把产量与收入挂钩，超额效益分成，欠产减少工资。还有的员工建议，区块可以推行承包制，人员、工资总体包干，真正体现减人增效、节支创效。
可以想象，在转变发展方式的道路上，鲁克沁采油厂乃至吐哈油田，还有精细文章可做。
