中国石油2006年1月至2010年10月主要炼化生产数据：
原油加工量59745.2（万吨）
乙烯产量1330.44（万吨）
化工产品销量7862.33（万吨）
节能量392.89（万吨标准煤）
节水量16160.09（万立方米）
八大千万吨级炼油基地：大连石化、抚顺石化、兰州石化、大连西太平洋石化、独山子石化、广西石化、辽阳石化、吉林石化
四大乙烯生产基地： 独山子石化、吉林石化、大庆石化、兰州石化
两大芳烃生产基地：辽阳石化、乌鲁木齐石化
五大化肥生产基地：大庆石化、兰州石化、宁夏石化、乌鲁木齐石化、塔里木石化
中国石油炼化业务在底子薄、负担重、实力弱的基础上起步，从“十五”扭亏脱困中走来，带着百万石油人的期待与重托，踏上“十一五”发展之路。5年来，炼化业务保发展、抓对标、强基础，成为包含20个炼油企业、7个炼化一体化企业、6个化工销售企业以及10个未上市企业和11个油田炼化企业的大型专业化公司。淘汰一批落后产能，削减炼油能力总量超过1000万吨，关停装置近200套；一批千万吨炼油百万吨乙烯和特色炼化基地建成，单厂炼油规模和单套乙烯生产能力显著提升，原油加工能力增长近30%，乙烯生产能力增长1倍，炼油和乙烯生产能力分别位居全球第6位和第11位。
5年中，炼化板块发展的每一个足迹，都浸透着拼搏进取的汗水；每一份收获，都凝结着执著开拓的智慧……
“不比不知道，一比吓一跳”，这是2007年炼化竞争力分析会上，听了对标报告后炼化企业一些老总的感慨。2007年，对标管理工作在炼化企业全面铺开，目的就是瞄准先进，加快追赶的脚步，提升精细化管理水平，适应快速发展的需要。通过对标管理，经济活动分析会实现制度化和规范化；炼化生产和销售对标模型相继建立；资源优化与生产优化的运行机制基本形成；各企业对标管理体系、激励机制全面覆盖；企业间相互学习借鉴，把精力主要放在紧盯指标和强化管理上来。
对标3年，带来了思想观念的深刻变化，形成了“人人关注指标、比学赶帮超”的良好氛围。
对标3年，带来了管理面貌的深刻变化，修订操作规程1200多套、检维修规程5万余套，生产受控管理与HSE体系实现有效融合，形成一套统一和规范的安全管理模式，迅速适应了炼化企业及上市、未上市企业整合的需要。
对标3年，中国石油炼化业务与行业先进水平的差距不断缩小，各项技术指标不断刷新历史纪录，与“十一五”初相比，炼油综合能耗下降11个单位，乙烯能耗下降110个单位，年挖潜增效近50亿元；炼化企业累计节能344万吨标煤，节水1.51亿吨，提前一年实现“十一五”节能节水和污染物减排目标，节能节水量占中国石油总量的1/2。
5年来，全球石化产业形势风云变幻，中东产油国凭借资源优势快速向下游石化业务拓展，亚洲及国内石化企业感到前所未有的压力。中国石油炼化业务直面困难，以变革求发展。中国石油将14个化工销售企业整合为6个，形成覆盖全国的营销网络，统销产品销量增长43%；完成营销策略、市场划分、资源配置、价格制定、产品商标和物流运输的“六统一”，产销研衔接更为紧密，提升了市场快速反应能力。同时，炼化企业以差别化生产和新产品开发为突破口，重新定位企业产品主打牌号，全力加强重点企业新产品开发，5年共开发新产品80余个，PA14D、T28F、PE100、K9928、F1002B等一大批新产品成为俏销产品，在激烈的竞争中建立了新的竞争优势。
5年来，受国际金融危机、价格倒挂以及国内重要活动、重大事件的影响，炼化业务生产组织面临诸多考验。炼化企业牢记责任与使命，立足自身挖潜，全力满足前沿市场的稳定供应。
炼化业务加快质量升级步伐，2009年年底车用汽油全部达到国Ⅲ标准，车用柴油国Ⅲ比例达到60%。大连石化、锦州石化等企业顺利生产出符合地方标准要求的汽柴油，满足了北京奥运会、上海世博会和广州亚运会的需要。5年来，在全国各地雨雪冰冻灾害、防汛抗洪和抗震救灾的最前沿，都可以看到炼化企业员工的身影，彰显了中国石油负责任大企业的形象。
2010年9月8日，中国石油广西石化千万吨炼油工程竣工投产，标志着中国石油炼化布局战略性调整取得重要突破，也为炼化业务充分利用“两种资源”、开拓“两个市场”、优化物流结构、提升资源保供能力提供有力支持。
经历“十一五”的磨砺与考验，炼化业务积蓄了力量，坚定了信心。相信在“十二五”的发展中，炼化业务一定能够担当起为中国石油增加价值、增长利润的重任，在建设综合性国际能源公司进程中创造新的业绩，实现新的发展！
