7月13日，集团公司2011年领导干部会议在银川闭幕。记者 金添 摄
中国石油网消息（记者李向阳 张立岩）中国石油集团2011年领导干部会议圆满完成三天议程，7月13日在宁夏银川闭幕。会议强调，认真学习贯彻胡锦涛总书记七一重要讲话精神，坚定信心，团结一致，开拓进取，埋头苦干，全面推进三基工作新的重大工程，促进和保障全年各项生产经营任务的完成，实现“十二五”良好开局，为持续推进综合性国际能源公司建设，为保障国家能源安全做出新贡献。
集团公司副总经理、党组成员、股份公司总裁周吉平作生产经营报告。副总经理、党组成员李新华主持7月13日下午的会议并作总结讲话。
周吉平全面总结了上半年工作成果和突出亮点。他说，今年年初以来，集团公司党组根据党的十七届五中全会精神，深入研判形势，作出公司的发展仍处于重要战略机遇期和重要五年、黄金十年的判断，研究制定“十二五”发展规划，明确突出抓好发展、转变、和谐三件大事和打造绿色、国际、可持续中石油的总体部署，科学谋划未来发展蓝图。各项业务都取得了一系列新进展，生产建设呈现许多亮点，保持了良好的发展势头。国内勘探取得新突破，油气田开发平稳均衡运行；炼油化工高负荷稳定生产，努力增产增收；成品油销售保供和创效能力不断增强，市场份额进一步扩大；重点管道建设稳步推进，天然气销量快速增长；积极应对海外经营风险，油气作业产量快速提升；工程技术服务等业务服务保障能力得到增强，经营状况逐步改善；持续推进基础管理建设工程和精细化管理，企业管理水平不断提高；安全环保形势总体保持稳定，节能减排工作扎实推进。
周吉平深刻分析了集团公司生产经营所面临的宏观经济形势后指出，抓住当前黄金季节，做好下半年生产经营工作，对于全面完成今年各项业绩指标、实现“十二五”良好开局至关重要。要继续按照平稳、均衡、效率、受控、协调的方针，根据年初工作会议的总体部署和各业务板块的具体安排，组织好实施和运行。下半年，要重点抓好十项工作。
保持安全环保形势持续稳定、节能减排成效持续提升的良好局面。要充分认识安全环保工作的重要性、艰巨性和反复性，克服松懈麻痹思想，坚持把安全环保作为硬指标和第一要求，严防死守，落实责任，继续在提升安全环保管理能力上狠下工夫，杜绝重大及以上安全环保事故。持续推进节能减排“双十工程”的实施，确保节能减排年度任务指标的全面完成。
扎实推进基础管理建设工程。继续完善顶层设计，细化工作方案，扎实推进实施，带动企业管理水平全面提升。继续开展质量管理体系推进评审，做好计量器具完善和升级工作，强化各级标准的实施和监督检查，进一步规范、梳理和简化业务流程，深入推进制度建设，促进基础管理建设工程的实施。
依靠精细化管理有效控制投资和成本费用。继续深入实施“牛鼻子”工程，全方位、多角度、深层次地开展对标管理，基层单位要在推进精细化管理中发挥主体作用。进一步优化投资结构，科学控制投资节奏，抓住关键环节，加强成本管理，坚决遏制成本过快增长势头。
充分发挥科技和信息化建设支撑作用。继续完善研发组织、科技攻关、基础条件平台和科技保障等四个体系建设，不断提升自主创新能力，支撑和引领公司可持续发展。继续推进国家科技重大专项、集团公司重大科技专项和重大现场试验等科技项目的组织实施，持续完善重点实验室和试验基地布局和功能，不断完善机制，有效激励自主创新。以ERP系统推进信息技术在决策支持、业务协同和生产调度指挥方面的深入应用。
有序组织重点工程和战略项目建设。必须统筹安排队伍资源，优化施工建设方案，加强大型装备的统筹管理和调剂使用，科学组织施工，把握好建设节奏，在保证安全和质量的前提下，确保各项工程按期达到计划节点。
对下半年计划投产的项目，各相关单位要及早做好组织、人员、技术、应急预案等各方面准备，确保一次投产成功并安全稳定运行。
持续提升工程技术服务综合实力。坚持“提速无极限、提效有空间、提素无止境”的理念，依靠科技进步、管理创新、流程再造和信息化手段，不断增强工程技术服务业务的服务保障能力和市场竞争能力。抓好国内外重点区块和特殊工艺井的提速工作，加强非常规油气藏工程技术研究，加大海外市场开拓力度，持续优化业务结构、队伍结构、资源配置和生产组织，不断提高队伍整体素质。
实现国内油气产量稳定增长。加强方案部署的研究和优化，科学组织生产运行，确保实现油气增储上产目标。油气勘探上，要继续实施储量增长高峰期工程，集中力量抓好重点项目和重点区带的预探详探；油田开发上，加快重点产能建设实施进度和新区上产步伐，搞好老区精细挖潜，提高产量水平，确保完成年度生产任务。天然气生产上，把握好重点气区开发节奏，努力实现全年天然气产量任务目标。
坚定不移地加快“走出去”步伐。增强资源供应保障能力，提升国际化经营水平。加快重点勘探项目的组织实施，全力抓好油气生产运行管理，全力推进中亚合作示范区和中东重点油气合作区的建设。以提高海外项目的运营水平和经济效益为重点，切实抓好经营策略调整、风险防范和安保防恐等工作。
努力保障油气市场稳定供应。根据市场供求状况，加强炼油生产组织，搞好原油资源的优化配置，在确保安全的前提下保持主要装置满负荷稳定运行。成品油销售企业要加大资源筹措力度，努力保障重点区域、重点时段的油品供应。天然气销售要加强对目标市场的分析研究，统筹平衡国产气、进口气和LNG资源，确保安全平稳供气。销售企业要积极开展“为民服务创先争优”主题实践活动，展示公司形象，提升品牌价值。
加强产运销储综合平衡。要积极适应内外部环境的发展变化，加强对宏观经济政策、市场和油价的跟踪研究，准确把握走势，及时调整生产经营策略，提高对宏观政策、市场和油价的敏感性和反应能力。突出市场导向和效益原则，统筹两种资源两个市场，合理安排国内油气生产与销售，不断提高资源配置水平。当前要立足于防大汛、抗大险，确保安全度汛和生产建设平稳运行。
李新华作总结讲话时说，这次会议集中研究部署发扬大庆精神、加强三基工作，主题鲜明、重点突出，将传承与创新有机结合、实际问题探讨与理性深入思考有机结合，深化了认识，明确了思路、目标和重点，学习交流了经验，达到了预期目的。
结合当前重点工作和这次会议精神的贯彻落实，李新华要求，要深入学习胡锦涛总书记七一重要讲话，深刻领会精神实质，把思想和行动统一到讲话精神上来，把讲话精神贯彻落实到各项工作中去。认真落实张德江副总理的重要指示精神，下半年要突出抓好六项重点工作：一是要统筹天然气生产和引进，加强市场开拓，加大销售力度，保持安全平稳运行，确保全年国内天然气生产目标和销售目标的实现。二是加快重点海外油气合作项目的实施，加大增储上产力度，确保今年海外勘探生产目标的实现。三是认真开展“为民服务创先争优”主题实践活动，尤其是成品油、天然气、化工产品等销售业务，必须强化服务意识，确保质量、计量全面达标，保障市场供应，提升公司社会形象，增强核心竞争力。四是有序推进重点工程建设，把握各个环节的工作节点，加强组织协调，确保工程进度和质量。五是搞好宏观政策的跟踪研究，适时调整完善经营策略，确保生产建设平稳运行、经营业绩稳定增长。六是安全生产要严防死守，严格落实预案，做到万无一失，坚决杜绝重特大安全环保事故的发生。
李新华强调，要做好新形势下群众工作。树立“以人为本、服务为先、寓管理于服务之中”的社会管理理念，扎实做好群众工作。全心全意依靠职工群众办企业，加强和创新矿区社会管理，更加注重改善民生，全力做好维护稳定工作。
李新华强调，要切实抓好会议精神的贯彻落实。学好文件、提高认识，明确目标、制定方案，持之以恒、常抓不懈。要落实组织，加强领导。各单位都要成立三基工作领导小组，明确主管领导和具体负责部门，细化分解落实责任。在三基工作的深入推进中，总部有关部门和专业公司要搞好组织协调，加强指导服务，对出现的问题要从理论和实践的结合上进行深入研究，加强顶层设计，对规程、规范、标准等制度性文件要及时梳理修订完善，使之更加符合实际，更加简洁明了、便于执行。各级干部要切实转变作风，克服心浮气躁，静下心来，扑下身子，扎扎实实抓好三基工作。
集团公司党组成员廖永远、王国樑、汪东进、王永春、沈殿成、王立新，集团公司、股份公司部分老领导出席大会。集团公司总经理助理，股份公司管理层成员，集团公司副总师以及各企事业单位党政主要负责同志、总部机关各部门和专业公司主要负责同志，国有企业监事会1办事处有关同志等参加会议。
又讯 7月13日上午，集团公司领导干部会议进行大会交流，副总经理、党组成员廖永远主持会议。会上，大庆油田公司、长庆油田公司、宁夏石化公司等30个单位作了大会发言和书面交流。
