企业的“三基”工作是指基层组织建设、 基础管理工作和基本功训练。“三基”工作是石油石化企业夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。新形势下，这个“传家宝”如何发挥出更加巨大的作用？
中国石油管道公司党委副书记刘增江给出的答案是：继承好优良传统，坚决不走形式，摒弃一切“花架子”工程。
今年年初，该公司逐级健全了由党政一把手任组长的“三基”工作领导小组和管理机构，分赴6家“三基”工作试点单位的多个基层站队进行督导调研。
公司企业文化处处长申景建介绍说，调研查阅了试点单位结合自身侧重工作制定的实施意见及有关方案和标准，与基层站队员工召开多次座谈会，广泛听取群众意见和建议，发现了试点单位的工作亮点。
长春输油气分公司“三基”工作综合考评组将在每季度末，定期对各单位进行一次考核验收，当场讲评，采取措施，及时整改。考核结果纳入分公司绩效考核成绩与奖金挂钩，做到严考核、硬兑现。
锦州输油气分公司把凌海站定为“三基”工作的试点站队，专门召开动员会，研究落实开展试点工作，制定了工作时间表，完善了分公司基础管理工作建设标准及考核实施细则。
兰州输油气分公司机关部门每周五下午开展视频讲座，基层站队每天保证2小时的学习培训，并定期进行摸底考试，对优秀站队、优秀员工进行奖励，对落后站队和员工进行通报、批评和处罚，纳入业绩考核。
在看到亮点的同时，申景建坦率地说，“三基”试点单位目前也存在一些问题，主要体现在以下三个方面：
一是通过各类培训活动在一定程度上提高了基层员工的技能水平，但距管道公司一流水平尚存在较大差距，无法满足生产本质安全和企业长远发展的需要。比如，现有员工中专业对口、技能过硬、经验丰富的技术人员过少；专业对口大学生引进不足，工作经验相对匮乏，尚未成长为生产运行管理的中坚力量，分公司人才梯队尚未形成。
二是有些站队党员相对较多，有些站队党员相对不足，导致基层党建工作无法充分开展，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用无法充分发挥，基层广大员工的责任意识、大局观念和奉献精神无法被充分激发和调动。
三是部分单位和员工对上级部门工作部署落实不及时、不到位，存在拖延、敷衍的情况以及“工作执行力层层衰减”和“工作部署执行不下去，工作要求严格不起来”的问题。
刘增江对于管道公司“三基”工作的调研结果深有感触，他说，开“三基”工作会最怕听不到真话、实话，从而导致公司党委决策出现失误、职工不满意等。近年来，管道公司的调研可能也不同程度地存在一些讲形式问题，但总体上是实事求是，有针对性地解决了问题，获得了较好的效果。有些员工曾经对“三基”工作的一些培训方式不理解，随着培训工作的不断深入，员工们逐渐从过去的“要我好好学”转变为“我要好好学”，操作水平明显提高。
