胜利油田现河采油13队指导员李洪波没有想到，一张小小的岗位贡献信息卡，竟然引发了一场职工“比学赶帮超”的热潮。这张卡片每月从技术成果、合理化建议、工作业绩等六个方面，对职工进行“评星评级”。谁得到的星数最多，谁的贡献就最大。卡片很简单，却激发了职工干好工作摘星夺级的热情。
当前，胜利油田3400多个基层小队正在“比学赶帮超”活动中开展各具特色的劳动竞赛。这些竞赛就像星光点点，闪耀在百里油区各个角落。
“夙敌”新争
3月19日上午7时30分，胜利油田渤海钻井总公司32693队值班房内气氛凝重。几分钟前，邻近施工的30426队职工半开玩笑地扔下一句话：“进尺比你们多80米，看你们咋办！”
32693队队长林英宝觉得这是对方给自己下了“战书”。一块儿打井这么多年，咱哪里认过输？他马上召集几个骨干商量对策。
说起来，这两个队也算“夙敌”了。同属渤海钻井总公司，又在同一个区块打井。为了争夺施工能手，两队没少较量。今天战书一下，双方都跃跃欲试。两个队在相隔不到100米的单16—斜43、单16—斜40井场比试起来。
32693队指导员韩富清显得很冷静。他与泥浆工一起测量泥浆性能，确保在钻具组合、钻头选型最优条件下科学施工。这个区域地层复杂，每打200米必须进行短起下。按照短起15柱算，周期起码要3个小时。韩富清知道，抢夺进尺的成败，很大程度上就在这3个小时上。
果然，打完两根钻杆以后，30426队停泵进行短起下，先前占据的优势荡然无存。32693队抓住机会，最终以两个单根的微弱优势提前完钻。
渤海钻井两支井队战犹酣，黄河钻井总公司的10支“猛虎”钻井队也摆下擂台。在海上，海洋钻井公司胜利六号平台也在迫不及待地等候胜利七号平台拖航就位。届时，一场势均力敌的劳动竞赛，将在二者之间展开。
夫妻“论剑”
胜利油田东辛采油四矿11队的张建国和于春荣是一对夫妻，同时又是两个“革新迷”。两个人互帮互学，先后有31项成果应用于生产中，累计创效1200多万元。
1990年，于春荣从河口技校毕业来到11队，张建国从胜采技校来到这里。那时，一口油井每隔七八天就要换一次盘根，两个年轻人经常在一起出主意想办法，你帮我学，一来二去成了一家人。
为了解决盘根问题，他俩在站上一待就是几个小时，盘根盒拆了装，装了拆。终于，他们把两个盘根盒并联起来，让上面的盘根盒负责加黄油润滑光杆，不仅避免了盘根烧坏的问题，还使盘根更换周期延长到70多天，很快他俩成了职工眼中的“夫妻发明家”。
现在，张建国创建了技术创新小组，带出一个创新集群。于春荣也不甘示弱，在班里创新实施“点菜培训”，成为提高职工素质的有效载体。你出一项成果，我解一个难题，你追我赶的竞争，就这样非常有趣地出现在这对“革新迷”的家庭里。
班组对抗
在胜利油田河口采油二矿，一场名为“双知双百”的班组对抗赛，正在全矿7个采油队、57个班组如火如荼地进行。知井如知己，百问不倒；知站如知家，百炼成金；你争金我夺银，你夺冠我举旗，独具特色的“比学赶帮超”每天都在精彩上演。
对抗赛每季度一次，每次6个班组参加。比赛内容不是单纯的书本知识，而是具体油井的生产参数。
“班组对抗赛”开展后，职工开始暗暗使劲，赶超标杆。采油206队5号站班长伍劲松以前是个网络游戏迷，班组管理水平不高，队长找他谈心，他竟提出要辞去班长职务。队上推荐参加矿对抗赛人员时，5号站自然榜上无名。
这件事对伍劲松触动很大，看到别的班组都超过了自己，这个出了名的“游戏迷”坐不住了。他不但戒掉了网瘾，还到先进班组“取经”。他们站上管理的11口油井均分散在周围的村子里，井口偷油、破坏设备情况时有发生。伍劲松一有空就钻研起电脑绘图来，并发明出“井口防盗器”，安装后井口盗油的现象基本消失了。
现在，5号站的管理水平大有起色，在队上的各项检查中，成绩均在前两名，伍劲松也成了矿上的“十佳岗位标兵”。
编后：基层队是油田最基本的生产组织和运行单位，是组成油田的“细胞”。胜利油田有3400多个基层队，每天有数万名职工坚守岗位。在基层队开展劳动竞赛，就把日常工作岗位变成了比武场所，为每个基层员工提供了展示才能的舞台。同时，基层员工是推动企业发展的最基础力量，激发起他们的工作热情，人人学先进、出成果、解难题，整个企业就会充满活力。
