3月23日，中原油田第一期班组长示范培训班在油田党校开班，拉开了油田班组长培训工作的帷幕，来自油田各单位的优秀班组长及新任班组长约110人参加了此次培训。
作为“兵头将尾”的班组长，是基层一线生产的组织者和指挥者，其素质高低直接影响着基层队伍建设和管理水平。今年，油田为进一步加强技能人才队伍建设，提升基层班组长素质，完善培训模式和方法，为班组长素质提升搭建了成长平台——班组长示范培训。
以往油田也举办过多期班组长培训班，但今年不同的是，在培训上突出了“示范”两字，其意就是通过培养一批班组管理标杆和优秀典型，以点带面，提升油田班组长队伍整体素质。通过示范培训，对班组长抓好生产运行、保证安全生产、稳定员工队伍、提高工作效率产生积极的推动作用。
“这次培训与以往不同，不但培训内容丰富，而且在培训结束后，我们还要负责带领班组全体成员把班组建设成一个示范班。”参加第一期班组长示范培训班的学员吴峰说。
今年，油田在以往班组长培训的基础上，丰富了培训内容，其中涉及到质量管理、现场管理、团队管理、精细化管理、压力管理与心理调适、形势任务教育、班组安全活动的开展、基层“三基”建设等内容。培训采取理论讲授、案例分析、经验交流、课题研讨等方式，保证培训效果。同时，油田今后还将定期开展班组长管理体会交流，提高其综合管理能力；油田各单位还结合生产实际，落实培训计划、时间、师资、教材、场地等，在内部组织班组长培训。针对油气生产单位、专业化公司外出队伍多、人员选派难度大、季节性施工等实际情况，油田将利用倒班休假、停工期、施工淡季，由培训中心选派师资深入到基层单位组织培训。
在此基础上，油田采取有力措施，保证班组长示范培训落实到位。在创新教学方式上，采取集中办班、巡回讲课方式，确保培训、生产两不误。在内容组织过程中，培训中心有关任课老师深入生产单位调查研究，了解生产单位对班组长培训内容、培训方式等方便的具体要求，优化教学方案，提升培训质量。在细化计划操作上，油田针对各单位施工工作特点，分工负责、分层组织、分级落实，采取灵活方式组织培训。在培训教材上，油田组织编写《油田企业班组长培训教材》，配发到基层班组用于班组长培训，同时也作为班组长日常工作参考手册。
各单位目前也采取了多种形式培训班组长。采油二厂把培训课堂搬到油井现场，有效地提高了油藏经营管理区站长的培训效果。 钻井一公司利用倒班休假、停工期间，从公司聘请了一批从钻井生产一线岗位上退下来的队长、书记、技师充实到教师队伍中，弥补了职工培训重理论而轻实践的不足。供电管理处针对春季检修实际，有针对性地开设了“春检”培训课堂，取得了良好的效果。采油工程技术研究院采取班组长带徒弟的方式，让班组长与班员签订《师徒协议》来提升带动班组长学习的积极性。
