被中石化集团公司誉为“旗帜”和“标杆”的中原油田石油工程铁军自年初以来，国内外市场捷报频传，形成了千帆竞发、奋勇争先的良好局面。
集团公司2009年度工作会议召开后，中原油田制定了以强固根基、推行“四标”、扛旗夺杯、打造铁军、安全高效为主题的“比学赶帮超”活动措施，在石油工程板块组织开展创名优工程、树中原品牌的“优质高效杯”竞赛活动。
该油田以建立长效工作机制为目标，开展“三基”巡视工作。他们抽调巡视人员，不定期对石油工程队伍工作现场标准化、岗位操作标准化、基础管理标准化建设情况进行巡视，进一步提高石油工程管理水平。
深入推进“四标”工作，根据历史最高水平和国内外同行业先进水平设置管理指标，并分层次建立经济技术指标对标体系，明确赶超目标。同时，按照同一专业类型队10％的比例，以经营业绩、技术指标、队伍素质、装备水平、安全工作、三基建设为主要评价标准，建立一批标杆基层队，作为打造石油工程铁军的对标示范队，使每支石油工程队伍学有榜样、赶有目标。
他们在“比学赶帮超”活动中掀起了比项目管理、比工程质量、比技术水平、比队伍建设、比经济效益、比运行质量、比安全环保、比节能降耗的竞赛热潮。今年以来，该油田在国内外市场果敢亮剑，屡创佳绩：建设集团公司先后中标缅甸D区钻前公路工程和国内广东、浙江、山东等输气、输油管道工程项目，合计工作量超过2.4亿元，创历史之最；塔里木钻井公司连创塔中地区3项钻井指标新高，受到甲方盛赞；前两个月，西南钻井公司完成川气东送建设工程指挥部下达月度进尺计划的159％，在川气东送建设工程施工队伍综合量化评比中力拔头筹，成为西南钻井市场中的领军；钻井四公司沙特项目部钻井进尺突破万米大关，其中中国7N号钻井队承钻的HWTH-310井，仅用19天就完成3380米的设计井深，创同区块新纪录，中国8号钻井队日费收获率达100%，生产时效再创新高。
据了解，为使打造石油工程铁军活动有标可依，目前，该油田正在着手研究建立可量化、可评价的铁军评价标准体系，进一步提升品牌影响，增强队伍实力。下一步，他们计划深入挖掘打造铁军工作中具有借鉴意义和推广价值的典型经验，作为管理案例。
