春回大地，杨柳吐绿，万物生机勃发。胜利油田轰轰烈烈的40天上产活动顺利结束。
在这场考试中，顺利油田上下拧成一股绳，交出一张答卷：原油日产量在短短40天时间里增加1500余吨，开发水平超目标，钻井效果超目标，作业质量超目标，一举扭转生产被动局面，踏上年剩余水平。无疑，这是一张优异的答卷。
透视答卷的前前后后，它给我们留下颇多启示。
信心比黄金更重要
在刚刚过去的40天里，胜利20万职工的热情和动力如海潮般澎湃。干部职工一条心，主业后勤一条心，机关基层一条心，人人心中只有一个目标：上产！一切让路于原油上产，一切围绕着原油上产，一切服务于原油上产！
上产，一个耳熟能详的词语。它在今天散发着别样的魅力，带给我们一种久违的熟悉的感觉，演绎出一幕幕令人震撼与感动的场景：深夜里，荒地中，领导干部与职工们共同巡线；寒风里，暴雪中，专业人员与工人们抢修电路；打头阵，当先锋，工程主力军招之即来，来之能战；进一线，下基层，社区不但送来健康更参与护矿；深调研，定措施，机关督导组与欠产单位共商对策……
油田上下心齐、气顺、劲足，一举扭转多年未有的被动局面。
然而，这一次的扭转，难度何其大！进入2010年来，多年未遇的持续低温、40年一遇的海冰灾害、全省范围的限电压负荷、愈加恶化的油区治安环境……前所未有的困难接踵而至，让2009年生产主动的良好感觉在2010年年初顷刻间荡然无存。一度，不足10万吨的原油库存连正常周转都有困难，油田总体欠产更达10万吨——需要2万口油井努力转上近一天半。
但是，我们有信心！这信心是战胜一切困难的勇气和力量。国家在金融危机让全球陷入迷惘之际发出振聋发聩的声音，“信心比黄金和货币还要重要”，紧随其后的一揽子计划提振了国家经济更提振了全球经济复苏。信心能够凝聚人心。人心齐，泰山移。这激荡在20万职工心中的信心，化作超上产目标359吨的优异成绩，亦将化作今后持续上产稳产的强大动力，更将化作百年胜利长久稳产的愿景之基！
科学部署优化运行
提及上产，我们脑海中总会浮现起峥嵘岁月里的大会战场景。然而，我们如今面对的是已不再青壮的油田，岁月侵蚀和长久劳累，已使它负担不起一哄而上、急功近利、杀鸡取卵式的索求。当然，不计成本拼工作量或许也能取得短期胜利，但对油田多年来苦心经营渐渐好转的稳产基础无疑会是破坏性打击，这绝不符合科学发展要求。
因此，胜利油田领导一再强调：科学部署、优化运行，一定要强化高效工作量、控制低效工作量、杜绝无效工作量，一定要一手抓上产、一手抓稳产。这种主导思想从根本上决定上产的科学、优质、长效。
科学部署上，40天的产量目标、钻井和作业工作量合理分解至每个单位每个旬度，低产低液井如何治理，新井贡献几何，措施目标多少，一并加以部署。油田专门成立5个督导组，日运行，旬讲评，帮助欠产单位科学上产，强化油地关系和综合治理工作。各开发单位更将产量目标分解至每一天，主动单位顾全大局，欠产单位自觉加压。
优化运行上，对油田这种大工业生产格局而言，任何环节的问题都会拖累整个生产效率，因此，优化是全面而细致的。油田层面通过整体优化产能结构、投资结构、工作量结构提高成本利用效益，而构成大工业生产链条的每一个具体环节都可以优化，最大限度提高投入产出比，实现稳产与成本控制两不误。如通过优化方案，现河厂较计划减少措施16井次，却多增能16吨。
遍观油田各系统各层面，科学与优化理念已然深入人心，这带来的直接好处就是优质与长效。优质，就是高效工作量增加；长效，就是上产稳产并重。如通过优化前期论证，临盘厂油井措施有效率高达94%。整个上产活动中，作业质量大幅提高，一次合格率和生产时效分别较去年全年提高2.1和8.1个百分点，油田专门选择滨685-1井等50口“全优作业井”进行表彰。
一条优美的产量运行曲线，背后是决策者的运筹帷幄与执行者的群策群力。看似简单的科学优化四个字，背后又蕴藏着多少智慧和付出！而这，才是油田科学发展长远发展的内涵所在！
精细管理比学赶超
正因为老油田的脆弱，我们才要更精心地呵护。“一井一策，一块一法”，油田一直倡导的全员精细注采管理，就是要求老油田开发管理处处事事时时更要体现精细。
精细的主要对象就是3万口油水井，油田每年2700万吨的产量都自它们而来。上产活动中，油田各系统各单位无缝隙开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，对标先进查不足、挖潜力，各单位积极采取革命性措施提高精细管理水平。现河厂下气力完善单队计量，落实管理责任。纯梁厂制定预案全员动员确保恶劣天气下的油水井管理，分区块分油藏优化油井参数管理，在160口长停井中细挖出40口潜力井。河口厂抓好地面参数、沉没度、举升工艺三个优化，组织群挖“小措施”1400余次，增油3500余吨。
令人欣喜的是，此次上产活动中，各单位群众性挖潜蔚然成风，收效显著。事实上，职工群众作为油水井的直接管理者，生产过程的主要参与者，他们的力量非常值得倚赖。石油开发中心基层职工通过分析低部位邻井情况，扶起高部位长停井义古11-4井，初期日自喷近20吨，且不含水。这显然比完成同等产能的数口重大措施井效果好得多，群众智慧可见一斑。
这样的精细开发基础管理，就是实现老油田持续发展的根本。开发系统就是要以单元目标化管理和井组注采分析为载体，按不同油藏类型和开发阶段，建立科学的油藏开发技术指标体系和管理指标体系，通过选树典型发挥先进的示范引领作用，加强稳产基础，控制自然递减，不断提高老油田开发管理水平。
精细管理是企业转变发展方式实现内涵发展的必由之路，是一个永恒课题。永恒，就意味着不是一步到位，而是不断前进的过程。我们在今天足够精细，不代表明天依然精细，明天精细了，不代表以后可以一劳永逸。每天，新的问题和矛盾都会不断涌现，因此，我们必须每天精细一点点，每天进步一点点，不断提升精细管理的水平！
打好稳产“持久战”
40天上产活动画上圆满的句号，但它不是一时权宜，也绝非一年之计，而是打响东部老区保卫战的第一枪。从百年胜利的长远发展看，我们面临的形势依然严峻，甚至还有更多超出想象的各种困难，我们必须将上产活动中凝结的智慧、激情与作风持之以恒地坚持下去，努力转变发展方式、提升发展质量，向老油田长期稳产这一重大课题亮剑，向我们面临的各种外部挑战和内部问题亮剑！
对于外部挑战，我们要未雨绸缪提早谋划。年初不期而遇的极端异常天气，不以我们的意志为转移，但它来的时候我们才发觉自己的无能为力，也许今后灾害还将纷至沓来，也许将更加极端异常；风云莫测的国际市场变化，曾让我们体验过山车的惊险感觉，但它来的时候我们才发觉经济运行质量不够稳定，也许今后的波动将更频繁更剧烈。所以，我们只有在充分调研的基础上制定切实措施，在转变发展方式上下真工夫，才能增强抗自然灾害和市场风险的能力。
对于内部问题，我们应三省吾身修长补短。稳产基础还不够牢固，基础设施还不够完善，管理上还有可以精细的空间，我们要结合老油田开发规律，由追求工作量规模转向强化工作质量，由粗放管理转向精细管理，由被动调整转向主动超前控制，更加注重上产稳产的持久性和稳定性，严格过程优化，加大基础建设保障投入，标本兼治、苦练内功、激发潜能，增强发展后劲。
40天上产活动的意义在于，我们通过不懈努力实现自身管理水平和综合素质的整体跨越式提升，我们证明自己有能力达到这种全新的高度，我们更有责任以此为起点，不断超越自我，持续推进上产稳产，使精细管理开发水平更上层楼——就像“开发战线的红旗”、“精细管理的样板”胜采22队说的那样：让明天胜过今天！
让明天胜过今天，让明年胜过今年，让将来胜过当下！为百年胜利长久稳产的辉煌愿景，奠基！亮剑！
