自开展“比学赶帮超”活动以来，江苏油田广大干部职工积极响应、踊跃参与，从机关到基层、从后勤到一线、从域内到域外，到处呈现出“比学赶帮超”的动人场景。
物探处制定了“五新一保”目标，即：市场开拓新发展、经济效益新提高、精细管理新推进、队伍建设新成效、和谐构建新水平，保持油田双文明先进单位称号。为了实现这一目标，他们进一步健全完善活动运行大表，组织干部职工围绕“比什么、学什么、赶什么、帮什么、超什么，我在活动中做什么”展开讨论，引导干部职工积极投身到“比学赶帮超”活动中来。该处还发挥“全国巾帼文明示范岗”仪修公司电缆检波器部、“物探尖兵”2180地震队、“工人先锋号”2163地震队等一批先进典型的示范、导向作用。同时，他们把活动向各个市场延伸，提出了“域内市场比贡献、争地位；域外市场比服务、争份额；境外市场比效益、争品牌”的战斗口号，使活动覆盖域内、域外和境外市场。
安徽公司10支钻井队伍在域内外市场你追我赶。去年荣获公司技术大赛状元的50760队二班职工，再接再厉，再兴学技术、增本领的热潮，一下班他们就集中在会议室里观看钻井技术教学光盘，潜心学习先进技术，增长本领、增长知识。在华东石油局市场施工的40419队职工学标准、赶先进，运用独特的钻井工艺，成功钻完2215米的红1平1井，机械钻速高达15.12米/小时，创造了公司水平井钻井新纪录。在风沙弥漫的苏里格气田，该公司两支钻井队伍并肩作战，与区域内其他油田和私营的100多支钻井队同台较量，赛安全、赛指标、赛素质、比管理，赢得了“绿色钻井”的称号。
试采二厂在党员干部中开展了“工作热情一团火、个人形象一面旗、谋事布局一盘棋”的“三个一”活动。厂科技战线的党员干部比创造力，赛科技项目成果、实用专利技术、创新创效思路，全力支持增储上产。由10位党员领衔的厂十大样板井站，以打造“品牌井站”为目标，放眼油田，比精细、学经验、超标杆。同时，他们以“精细管理深化年”、“我要安全”、“降本增效合理化建议”为载体，引导职工群众投入到“比学赶帮超”活动中来。活动的深入开展，促进了生产经营任务的全面完成，该厂实现首季原油生产开门红。
安徽采油厂启动了“深化水驱效果年”、“精细管理深化年”、“素质提高加强年”、“家园文化推进年”四个年活动。“比学赶帮超”活动做到了全面覆盖、全员参与。在油水井管理上，开展了标准化油水井季度检查评比；在设备管理上，进一步细化了现场设备维护保养；在现场操作方面，对《岗位操作流程手册》进行了梳理完善，不断规范职工的操作行为。各基层单位还结合队伍实际，开展了“五好”班组创建、“四心”管理、“争当五好党员、五好班组长、五好职工”等富有特色的活动，确保原油产量在计划线上运行。
水电讯处在全处开展了“远学大庆‘星火’标杆、近学身边先进典型，着力打造油田‘先锋电讯’”主题活动。他们将一年一度的春季检修现场作为“比学赶帮超”活动的战场。电、讯两路的10个参战基层单位开展了“学铁人、比干劲；学传统、比作风；学禁令、比安全；学标准、比质量；学条例、比效率”的“五学五比”劳动竞赛。干部职工克服阴雨天气的不利影响，经过连续奋战，已完成了10个变电所、19个通讯站点及800多公里电讯线路的检修任务，并比原计划少停电9个多小时，将检修给油田生产、生活带来的影响控制在最低限度。
邵管中心以“比学赶帮超、挑战自我年”活动为抓手，以“定树比赶超”（定标准、树典型、比高低、赶目标、超先进）为主要竞赛形式，打造达标创优、安全文化、物业管理三个示范基地。组织干部职工开展了“我的弱点在哪里？我的措施是什么？”大讨论，通过个人自查、同事互查、领导帮查、先进照查，查找出自身的弱点和存在的问题945条，制订了整改措施851条；他们评选出具有单位特点的各岗位明星34名，作为赶超对象和目标；同时，他们编发“比学赶帮超、挑战自我年”战报，目前已编发战报10期，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。
