4月30日，胜利油田召开2010年审计工作会议，这是自2006年以来，胜利油田召开的一次规模最大的审计会议。会议指出，审计工作要在进一步围绕油田大局、提升审计贡献度，进一步提高审计工作科学化、精细化水平，进一步加强自我管理、自我控制和进一步树立权威、树立形象等四个方面下工夫。
会议确定了2010年审计监督工作的主要任务，即认真完成集团公司统一审计项目、切实抓好常规性审计项目、努力探索管理和效益类审计项目、适时推进其他专项审计或审计调查项目。2010年审计管理工作的主要任务是，牢固树立新理念，推动审计工作科学发展；加强监督指导，整体提升审计系统工作水平；抓好重点环节，确保审计质量全过程受控；加大支持力度，促进审计职能作用发挥。
会议指出，要高度重视审计工作，把握处理好监督与服务的关系，在进一步围绕油田大局、提升审计贡献度上下工夫。要围绕控制成本、提高效益加强审计，要围绕提升管理水平加强审计，要围绕规范领导干部用权行为加强审计。继续把对领导干部特别是党政一把手的审计、“三重一大”问题和领导干部职务升迁、工作调动等作为工作重点。
会议要求，要突出审计工作质量，把握处理好继承与创新的关系，在进一步提高审计工作科学化、精细化水平上下工夫。一是不要满足于“查账”，要加强审计工作的统筹整合；二是不要满足于“就事论事”，要推广应用审计成果；三是不要满足于“常规套路”，要拓展丰富审计手段。他指出，要懂规矩、守规矩，把握处理好他律与自律的关系，在进一步加强自我管理、自我控制上下工夫。各级领导干部要学会在制度框架下工作生活，要支持审计部门开展工作。要正确看待和处理审计问题，对审计出的问题，要冷静分析问题是怎么产生的，根源在什么地方，首先认真整改问题，然后要完善制度、规范管理，避免再次出现类似问题。
会议强调，要加强审计队伍建设，把握处理好投入与产出的关系，在进一步树立权威、树立形象上下工夫。要努力打造一支“政治上靠得住，业务上过得硬、监督上离不开”的审计队伍，为油田审计事业的发展奠定坚实人力资源基础。要理顺审计管理体制，提高审计人员能力素质。审计人员要做到“为人正直、出于公心”，一要有一个好心态，要明确审计的目的是“帮助人”，是堵塞漏洞、改善管理，而不是“整人”；二要搞好自我监督，不授人以柄，保证审计的独立性、公正性。要改进工作方式方法，做到“三要三不要”：一是要换位思考，不要对立抵触；二是要增进沟通，不要主观臆断；三是要以审帮促，不要简单否定。
