近日，从大港油田物资供销公司传出消息，作为油田主要授权集中采购单位，该公司不断创新组织形式，改进采购方式，实现了经济效益的新突破。截至7月底，大港油田集中采购中标价格与投标人平均报价相比下浮 16.5%，中标价格较去年同期中标价下降4.6%。
物资供销公司承担着大港油田27个品种的授权集中采购组织工作。通过市场调研、数据统计、技术方案研讨等基础工作，该公司完成了全部采购方案的编制、上报工作，并组织实施完成了21个授权集中采购项目，形成了最大采购规模优势。
今年，该公司将资源市场丰富、年度量集中、质量控制严的物资纳入到年度集中采购范围，一方面，扩大招标采购，积极鼓励更多的厂商参与采购，对于金额大、标准统一的物资，组织招标采购；另一方面，引入公开招标，透明招标、评标、定标流程，同时规范谈判采购，主动邀请专家指导采购。对于一些不适合招标采购的物资，组织竞争性谈判，由成员单位的专家以及邀请所谈物资专业组织物资谈判小组，通过谈判实现买卖双方的合作双赢。
同时，强化监督控制，严把供应商入口关，实行质量指标与价格结算挂钩，通过成本分析、事先考察、市场调研，实现控质降本；规范质量监督，把采购管理纳入惩防体系，建立事前、事中、事后监督体系，同时引入集中讨论共同决策的互控采购组织方式，建立管理有序的供应商网络，实行对供应商质量、信誉、供应的动态监督管理。
