今年以来，玉门油田牢固树立“过紧日子”的思想，持续在管理挖潜上下工夫，继续加大对“五项费用”管理和考核力度，切实压缩非生产性支出。随着工作力度的加大，目前玉门油田各单位“五项费用”管控工作重视程度进一步提升，“五项费用”均控制在计划以内，为全年业绩指标的完成创造了条件。
在玉门油田“降本控费、增收创效”主题活动中，玉门油田通过采取得力的管理措施，加强了对差旅费、业务招待费、办公费等五项费用的管理控制，见到了显著的效果。今年以来，玉门油田从强化经营管理的高度出发，继续加大“五项费用”管控力度，要求各单位树立紧迫感、危机感和使命感，继承和发扬玉门油田艰苦奋斗的优良传统，切实压缩非生产性支出，有效降低成本。
在对“五项费用”的管控方面，玉门油田财务处采取了一系列行之有效的措施，对“五项费用”的使用进行层层监控把关：2008年起，将各单位“五项费用”的使用作为单独的项目纳入年度业绩考核，与各单位业绩挂钩，实行严考核、硬兑现。这一举措确实增强了各单位对“五项费用”管控工作的重视程度；同时，玉门油田依据集团公司有关精神要求，修定完善了油田《差旅费管理暂行办法》等相关的管理制度和办法。在日常的工作中，严格落实这些制度和办法，推行标准化费用管理，使“五项费用”的管控做到了有章可循。此外，玉门油田还建立了“五项费用”成本分析预警机制，每个月都要将各单位的“五项费用”使用情况向各单位进行反馈，以便各单位根据使用情况，有针对性地加强“五项费用”的管控工作。
在日常工作中，玉门油田各单位在确保工作正常开展的前提下，加强“五项费用”的管理。青西油田作业区、鸭儿峡油田作业区、水电厂、建安处等单位，本着节俭、务实的原则，结合单位实际，从预算、审批、使用各个环节加强了“五项费用”的管理。同时，大力提倡网络无纸化办公、双面打印等做法，时时精打细算、处处勤俭节约，有效地节约了“五项费用”。
