中国石化新闻网讯 河南石油分公司在开展“解放思想，科学发展”讨论过程中，始终把 “建设销售网络稳定、经营能力突出、人才结构合理、发展氛围和谐的一流销售企业”作为目标，立足四个“实”，扎实推进学习实践活动。
在务实高效上立足于“实”。河南石油分公司紧紧围绕“推动企业发展、服务职工群众”，狠抓各级领导班子建设和队伍建设，以“三高一争”、“四好”活动为载体，优先突出市分公司领导班子“三种责任和五种能力”的建设，落实“关键岗位人员能力提升工程”，提高执行力，增强责任意识、服务意识和表率意识。坚决改变过去“下级围着上级转、工作做给上级看、成绩靠上级来评判”的倒服务方式，围绕争做“文明、敬业、高效、廉洁”机关人争创目标，变“倒服务”为“我要服务”，营造良好工作大环境，以好的作风，高的工作效率，推进河南石油持续有效和谐发展，真正使河南石油成为“班子整体能力强、机关办事程序少、执行速度快、办事水平高、办事成本低”的发展热土，着力打造群众和业主双满意的“河南速度”。
在开拓创新上立足于“实”。该公司把解决党员干部思想僵化、不思进取、圆滑世故的突出问题，树立敢“想” 、敢“闯” 、敢“试”、敢“为”的精神，作为建设持续和谐高效发展的河南石油的重要环节，并用好、用活、用足各项政策，使各项工作体现时代性、富于创造性、具有实效性。一是尽快建立健全终端市场定价策略；二是努力构建黄金终端网络；三是加强党建和思想政治工作；四是不断完善基层工作环境；五是创新管理思路，努力实现“在解放思想中形成新共识、在推动工作实践上解决突出问题、在完善体制机制上取得扎实成效、在贯彻群众路线上取得长足进步、在坚持正面教育上创造良好环境”等五大目标。
在廉洁自律上立足于“实”。该公司加强廉政建设，严肃政纪，整肃政风，建设廉洁队伍，进一步推进惩防体系建设，深化党风廉政建设责任制，按照党组关于从正面抓、从上面抓、从源头抓的要求，不断扩宽源头治理工作领域，提高监督实效，实现以制度管人，以制度管事，以制度管权。同时，认真贯彻企务公开，完善企业阳光运作机制，进一步明确责任部门和监督部门及责任，推动企务公开工作的制度化、规范化建设，提高企业民主管理水平，并把反腐教育纳入干部培训计划，从源头上防止腐败现象的发生。
在改善民生上立足于“实”。该公司牢记执政为民宗旨，履行承诺，增强公信，建设亲民企业。始终把基层困难和群众的安危冷暖放在心上，为基层、农村真诚办实事，帮扶解决了8条实际困难：一是新建机关、油库、加油站职工食堂816座；二是完成加油站“五小”建设669座；三是为全省3000吨以上大站建立了学习园地，14个市公司为所属片区配备了107个“知识传递箱”；四是按照“真困难，真帮助”的原则，结对帮扶2858人次，发放帮扶救助金170余万元；五是进一步落实好了老同志的政治待遇，离退休人员养老金、医药费按规定报销不拖欠和离休干部健康疗养、体检以及老干部看病用车问题；六是定于 “七?一”期间开展“送荣誉、送清凉”下基层活动；七是搞好三级培训体系建设，使万余名加油站员工有接受培训的场所；八是实施扶贫新村1个，通畅路面工程2724米。（集团公司学习实践活动第二指导检查分组）
