中国石油网消息（记者 彭武胜）：中国石油工程建设公司在学习实践活动中，针对经营风险、安全生产风险和海外社会治安风险“三大风险”，提高管控能力，化危为机，形成了整体优势、规模优势和协同优势“三大优势”，今年前4个月经营收入同比增长48%。
重组一年来，工程建设公司通过整合融合，成为国内以炼油工程建设为主、国际业务上下游一体化，集设计、采购、施工于一体，具有EPC总承包能力的专业化工程公司。然而公司决策层并没有沾沾自喜，通过开展深入学习实践科学发展观活动，冷静分析企业面临的内外部环境，认识到当前企业面临着国际金融危机带来的经营风险，承建的180个项目工期紧、管理跨度大带来的安全生产风险，绝大多数项目处在较高风险国家带来的海外社会治安风险。
面对“三大风险”，工程建设公司上下形成共识：既要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，又要注重从变化的现实中捕捉和把握难得机遇，变被动为主动，变挑战为机遇。
工程建设公司组成6个调研组，深入国内外分公司与一线项目员工，群策群力，化不利因素为有利因素，及时研究实施应对国际金融危机影响的思路和策略；健全覆盖国内外项目和全员、全过程的安全环保责任制，严考核，硬兑现；颁布了《全面提高公司海外防恐安全综合能力的措施》，提出防恐13条对策；强化国内项目管理，将国内工程建设分包商压缩一半，控制在150家以内；关停并转39个地方低效和无效项目，集中力量和优势资源确保集团公司重点项目顺利实施。
同时，这个公司所属华东设计分公司加快建设对大炼油工程的总体设计总体负责能力；第一建设分公司加大施工安装业务由“作业型为主”向“管理作业型为主”的转变力度。国外各分公司加大高端市场的开发力度，阿布扎比原油管线、中亚天然气管线等成为规模性EPC项目。
全公司共克时艰，进一步完善了产业链，增强了抗风险能力，1至4月，国外营业收入同比增长209%，国内外新签合同额同比增长15%。
