1～6月，贵州石油分公司通过统筹资源和调运管理、组合运输模式、引入社会运输企业等方式，物流优化取得实质性进展，节省运费846万元。
今年以来，贵州石油有针对性地对物流优化中存在的不足进行系统分析和研究，将优化物流作为实现“降本压费”的主要途径，进行合理调整。该公司将市场需求、资源计划、调运方案有机结合，有效消除各区域库存摆布不合理造成长距离跨区配送等现象，让每一个环节都处于可控范围。同时，积极组织外采，合理安排资源调入。1～6月，通过在遵义油库收购落地资源，减少省内铁路二次发运量1.7万吨，节约运费127.5万元。
该公司对全省700余座加油站进行了全面运距核查工作，并邀请各承运商全程参与运距普查，每查一站双方共同签字确认。全省700余座加油站中的415座平均配送运距减少2公里，按照2008年各加油站实际发生零售配送量计算，预计全年可节省公路运费246.46万元。该公司调整了21个县区近200座加油站的配送路径，将全省9个行政地州市划分为4个供应组、8个配送组，由此建立了物流供应模型调整机制。
今年1月起，该公司引入两家社会承运企业参与成品油运输，运价每公里每吨比原先低0.03元。上半年新承运商共计配送油料5.82万吨，节省运杂费30.42万元，吨油运费降低0.26元。
