广西石油分公司在对学习实践科学发展观活动情况进行了全面总结的基础上，把工作重点放在落实整改责任、解决突出问题上。经过一个多月的努力，整改项目取得了阶段性成效，目前，整改落实方案中的13项整改事项已经得到了落实。在8月14日举行的群众满意度测评中，来自各方面的236名代表参加测评，满意度达到100%。
在经营方面，该公司全面贯彻“两保、三不降、一提高”的工作要求，积极转变营销理念，调整经营策略，主动适应市场变化，深入开展全员销售竞赛和优质服务年活动，积极拓展终端用户，扩大终端销售，以进攻的姿态和“有效竞争”为原则，积极应对市场竞争，促进了经营业绩稳步增长，1至7月份,成品油销量完成总部下达计划的102.49%；非油品完成营业额3800万元、开业便利店772座，均提前超额完成全年目标任务；实现利润总额提前完成全年效益目标进度。7月份，尽管在遭受暴雨洪水灾害的情况下，成品油销量仍比6月增加了1.79万吨，增幅为5.69%，8月份销量也呈现迅速增长的可喜势头。
在网建方面，该公司紧紧抓住集团公司与广西政府开展一轮战略合作的重要机遇，全力以赴推进网建工作，7月13日至20日，该公司领导班子成员分别深入广西14个地市，拜访地方党委政府领导，协调网建工作，一个星期内获得地市支持的立项规划增加了116座，至此，该公司获得自治区批复加油站新建立项指标304座。与此同时，该公司采取新举措，加强与各级政府的合作，目前已向广西各地市发文要求签订战略合作协议，近期将与南宁、桂林等重要地市签订协议。此外，与广西交通投资集团、广西北部湾投资集团的合作也取得了积极进展，两家联营公司成立后，今后几年可以新增加高速加油站28座，大大增强了对高速公路的控制力。该公司还顺应北部湾的大开放、大开发，主动协调钦州市政府，组建地级钦州分公司，积极拓展沿海及海上市场，钦州分公司已经于7月底顺利挂牌运营；主动协调自治区安监局，解决了加油站危化证办理难题68座。
在管理方面，该公司牢固树立过紧日子的思想，积极推进降本增效、优化增效、挖潜增效、节能达标等工作，培育了油品数质量、货款承兑汇票结算、争取收取IC卡工本费以及减税减费等多个效益增长点。落实业务公开要求，抓好内部审计监督，促进增收节支376万元。深入开展“我要安全”主题活动，增强全员安全意识，加大安全检查力度，严格事故责任追究，确保了安全总体平稳。
在为职工办实事方面，该公司从解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，力所能及地解难题、办实事。主要包括：继续做好扶贫帮困、送温暖献爱心工作，今年以来走访慰问老党员、老干部和困难职工群众59户，发放困难补助102万元；对区公司机关大楼部分办公楼层和教育培训中心进行了装修改造，改善了工作学习生活条件，树立了企业良好的社会形象；装修完成区公司机关职工集体宿舍，解决新进异地大学生多年的住房难题；全区系统引进大学生34人，举办各类培训班347期，培训7000多人次，加快了三支队伍建设；出台了保障离退休干部看病用车的相关规定，改善离退休人员活动中心的条件，定期看望生病住院的离退休人员，关心他们的生活；举办机关羽毛球培训班和全区系统“迎建国60周年大庆”篮球比赛，启动假期参观活动，丰富了业余文体生活，增强了企业凝聚力。
