自今年4月份在加油站销售燃油宝以来，洛阳石油分公司滨河路加油站员工从不愿干到不会干、从不会干到争着干，在思想观念和销售技巧上实现了质的飞跃，燃油宝销售量大幅攀升。截止10月25日，已销售燃油宝839瓶，完成当月80瓶任务的1048.75%，从4月份至今，累计完成销量3791瓶。
站长示范不让一个员工掉队。今年4月份，在加油站增加销售燃油宝业务，员工们普遍认为：“加油站是卖油的，又让卖燃油宝，谁买呀？”。刚开始的时候，许多加油的师傅说：“这东西用了以后，对我的车有没有损害呀？在市场上从来没听说过啊，不敢要。”嘴磨破了，燃油宝卖不出去，员工们情绪一度低落。员工们也参加了不少培训，也开了不少班组会，可燃油宝还是销不动。站长李连京看在眼里，急在心里，怎么办？在今年4月份，他让全体员工看他示范，他不放过每一辆来站加油的车辆，他清楚地记得：4月10日上午，一位张师傅开着一辆新车来加油，加油前，他微笑着上前问张师傅：“师傅，您好！您看，这海龙牌燃油宝是我们中石化的大品牌，您的车加了它以后，平均节油5%左右，自动清洗运行汽车的发动机燃油系统，清除积炭和沉积物，有效清除燃油系统沉积物，明显提高燃烧质量，减少噪音和尾气排放。 概括来说即：节能源、促燃烧、清油路、净尾气”。张师傅看了看，将信将疑，他说：“真不真呀？”李站长说：“你就试试吧！”张师傅说：“不就30元钱吗？加一瓶试试！”员工们成功地看着他开发了第一个客户。随后，员工们都跟着李站长学会了“厚脸皮”，逐渐，每一个员工都成了销售燃油宝的能手。
现场销售有技巧。销售燃油宝，选择时机很重要。该站员工往往在师傅们开车辆停下来时，问加什么型号油后，用简短的语言介绍燃油宝的好处，提示师傅们使用。针对生客，员工们会向他们介绍燃油宝的好处。针对熟客，会提示他们，在上次加过后，应连续加3到5次，才能起到好的效果，新车和2－－5万公里的车需要连续添加1个周期，5－－10万公里的车需要连续添加两个清洗周期，以后汽油车每1000公里添加一次。针对外地客，问他们是否了解燃油宝，如果他接受，就加上一瓶，之后，建议他买上3-5瓶带回去，以后加。针对本地客，问他上次加了后，效果如何。针对柴油车客户，向他们介绍柴油燃油宝的好处等等，由于员工们掌握了现场不同的销售技巧，使员工们在现场销售时才得心应手，人人都成了燃油宝销售状元。
奖励措施动人心。按照规定，员工每销一瓶燃油宝，公司奖励员工6元钱，此举增加了员工的收入，调动了员工的积极性。员工董秋香说：“9月份，我卖了160瓶，多收入960元，这样一算，我一个月工资能拿到1500元左右。”
无私奉献暖人心。按说，李连京销售燃油宝比站里的员工谁都有经验，但他从不和员工争得失，在站里，他销的燃油宝，就算成当班员工的任务，自己一分不要。当问他本人的任务怎么完成时，他说：“我在外边联系了烟草、外贸两家企业，我每两个月给他们送一次，一次送两箱，光外销我就完成当月任务了。”李站长还说：“凡是站里或是我本人获得的奖金，全部补贴到员工伙食上，让员工们吃好、工作好。”
骄人的成绩，使滨河路加油站的燃油宝销售在公司屡屡当先，上半年，该站被公司评为明星加油站，在好多人的眼里，他们都看到，滨河路加油站燃油宝销售驶入了“动车轨道”。
