12月8日讯 在中国石油2009年对外合作工作会议上，记者获得一组数据：截至2008年底，中国石油累计与美、英、法等12个国家和地区的48家石油公司签订了61个石油合同，累计生产原油3299万吨、天然气77亿立方米。目前在执行油气项目23个。2008年生产油气657万吨油气当量。其中，原油404万吨，天然气32亿立方米。
作为体现改革开放基本国策的重要窗口，中国石油国内勘探开发对外合作已经走过了20多年的风雨历程，逐步成熟。尤其是近两年来，中国石油对外合作业务落实“特色发展、互利双赢、发挥优势、服务整体”的工作方针，坚持发展第一，注重量的增长与质的提高同步，在中国石油建设综合性国际能源公司的进程中显示出了独特价值。同时，通过对外合作认识的深化，推进了对外合作业务的持续、健康发展。
重点项目树立合作典范
被英国壳牌石油公司誉为“全球项目建设的典范”的长庆长北项目，是中国石油对外合作项目的典范。长北项目2007年3月1日正式开始商业生产以来，经过中外双方的共同努力，于2008年12月27日提前两年实现达产30亿立方米的目标，保证了陕京二线对北京市的平稳供气，有力地支持了北京奥运会成功举行。
中国石油与澳大利亚洛克石油公司合作的大港赵东项目在老区综合递减加大、优质储量大部分已动用等条件下，依靠深化地质研究、优化井位设计和钻完井工艺、扎实推进IDP及UDP工程建设等工作，连续第6年年产原油保持在百万吨水平。
西南川东北项目是中国石油在高含硫气田开发领域与美国雪佛龙公司合作的中国陆上最大的上游对外合作项目，储量和产量规模大、投入开发气田数量多。为保证重点合作项目的顺利进行，西南油气田分公司一方面在项目执行过程中，给作业者充分的空间展示技术和管理特色，另一方面与作业者积极交流，把中国石油区域作业经验和雪佛龙管理理念及技术优势有机结合，取得了多项阶段性成果。
示范效应提升合作影响
长北项目在充分借鉴壳牌公司“零事故”理念的基础上，建立了完整的HSE管理体系，HSE管理经验已在中国石油广为推广。近年来，对外合作经理部组织壳牌公司专家分别为西南油气田、大庆油田、吉林油田以及对外合作项目进行多期培训。按照安全环保部和人事部的安排为集团公司企业领导班子做了8期HSE培训，大大提高了企业的HSE管理水平。
2008年对外合作经理部还对赵东项目的成功经验进行了总结，以通俗易懂的方式编辑出版了《蓝色的旋律》一书，在业内引起强烈反响。
两年来，长北项目规模应用双分支水平井开发低渗致密气藏取得巨大成功，赵东海洋工程建设丰富了中国石油海上开发工程建设和海上作业经验。高升项目的火烧油层技术、川中项目的水平井多级压裂和微地震先导试验等一批先进实用技术效果初显，对中国石油提高采收率、提高单井产量以及降本增效等方面均起到了很好的借鉴作用。
工程反承包和培训交流服务公司整体
对外合作反承包队伍素质的提高在对外合作的早期阶段即已显现，中国石油最早走向国际的工程服务队伍正是从对外合作中走出去的。近年来，这种现象呈进一步发展的趋势。
东方物探在川东北项目与雪佛龙公司合作，提供地震数据采集服务，在出色完成任务和取得良好经济效益的同时，也锻炼了队伍，提高了水平，赢得了合作方的认可，促成了雪佛龙公司拟在全球其他项目与东方物探的合作。这种结果已超出了合作项目本身，将为中国石油整体带来更大的经济效益与社会效益。
对外合作的培训交流也在服务中国石油整体业务发展上体现出重要作用。近两年，对外合作经理部继续完善培训体系，细化管理，累计培训各类人员5810人。中国石油及对外合作项目员工到壳牌亚太区马来西亚基地培训HSE，派遣钻井监督和海上平台经理到壳牌亚太总部实施岗位培训等。
与此同时，充分利用和外国公司合作的机会，与国际大公司联合举办国内、国际各种专项技术交流活动，已成为对外合作服务中国石油整体业务的特色培训形式。两年来，针对中国石油勘探开发面临的热点及难点问题，对外合作经理部开展了关于煤层气勘探开发技术、深海油气勘探开发技术、复杂井钻完井技术、新项目评价技术等一系列国际研讨会。这些国际技术交流活动为国内油气勘探开发技术人员提供了一个不出国就可以全面了解国外技术的机会，拓宽了视野，引导和推动了中国石油相应领域业务的发展。
正如对外合作经理部总经理阎存章所说，对外合作工作不仅肩负着“引进来”，为做大做强国内勘探开发业务的使命，同时也肩负着为“走出去”创造更多更好条件的使命。中国石油对外合作业务仍在保持现有项目稳产、加快在建项目产能建设、推进潜力项目进入开发、做好煤层气项目接管和推进等同时，为力争“十二五”末国内勘探开发对外合作产量规模达到1500万吨油当量以上而努力奋斗。
