在“比学赶帮超”活动中，广东石油分公司注重结合实际，突出广东特色，搭建平台，突出重点，奖惩分明，扎实推进，取得了初步成效。
4月份三油总销149.2万吨，完成总部下达月计划111.8％，同比增37.9万吨，增幅34%。4月份便利店营业额达到6891万元的空前高位，完成总部当月计划的191.4%，勇夺销售系统4月份月度“先进”和“进步”两面红旗。燃料油经营也成绩斐然，1~4月份燃料油实现销量97.89万吨，同比增加70.58万吨，增幅258.4%，名列销售系统第一名。另外，还夺得1月、3月份月度两面“先进”红旗。
搭建平台，突出特色。在销售事业部活动方案基础上，丰富和拓宽了比学赶帮超内容，建立了一套涵盖“量、利、价、费、款”、反映“三油一非”、突出网络发展等各环节7大类共83项经营管理指标和经营者绩效10项主要指标、14项辅助指标的通报体系，评比指标既涵盖了销售事业部的评比指标，还增设了赊销比、吨油费用、加油卡经营等风险控制、资本安全及经营质量指标，突出广东石油特色。每月对各分公司经营情况、经营者绩效、三个平台建设情况进行评分、排名、考核和通报，传递了经营压力，搭建了地市公司比学赶帮、共同提高的平台。省公司职能部门建了一整套月度、季度、年度绩效考核体系，每季度八项重点工作、部门基础工作、量化指标以及专项工作在销售系统的排名均体现在绩效兑现上，结束了同职同酬的历史，部门、分公司经营者收入高低差异20％～30％。各市公司也在加油站、油库、机关办公楼等场所设立了“比学赶帮超”劳动竞赛评比栏，将个人、班组销售量列成图表上墙，横向比、纵向看，日日比销量，周周看增长，月月评红旗。
重点突出，全面推进。针对2009年经营总量减量、零售减量突出的问题，今年的劳动竞赛既覆盖零售、直销（批发）、非油品、润滑油等各专业线，也重点突出零售。省公司每月评选表彰“优胜单位”和“先进个人”。“优胜单位”评选从经营管理24项指标中选取自营机出零售量、小额配送及联营零售量、轻油直销批发、利润总额、轻油吨油定额费用5个主要指标，其中零售占了50％的权重；每月省公司评选260名“先进个人”，其中零售线占了180人，占69％。同时，“优胜单位”评选中“量利价费款”各项指标都占有一定的评分权重，突出了对经营质量的全面考核；“先进个人”评选直销批发、润滑油、非油品专业线都占有一定比例的名额，突出了各条专业线齐头并进，全方位做大总量。
奖惩分明，鞭策后进。对市公司方面，根据5项主要指标及权重计算总分，从高到低对市公司进行排名，前五名为“优胜单位”。省公司每月公布“比学赶帮超”红旗榜，并对市公司班子进行相应奖惩。评为省公司月度“优胜单位”的，按照排名顺序，增加班子成员年薪收入，其中正职每月增加5000元、4000元、3000元、2000元、1000元，副职为正职的80％；连续三次或累计五次排名后三位的，扣减班子成员年薪收入，其中正职分别扣减2000元、1500元、1000元，副职为正职的80％。对个人方面，省公司每月评选“先进个人”260名，其中零售专业线180名，每人奖励2000元；直批专业线40名，每人奖励1500元；非油品专业线26名，每人奖励1500元；润滑油专业线14名，每人奖励1500元。从市公司领导到一线员工，只要在比学赶帮超活动中做的好，都可以得到奖励。各市公司也拿出3000万元用于“比学赶帮超”奖励，极大地调动了基层员工增量创效的热情。
