今年上半年，钻井专业国内外开钻6571口。黄延兵 摄
突出油气评价关键特色技术的现场应用，是测井专业的发展方向。金添 摄
物探专业将继续推动国内国际业务一体化发展，当好找油找气主力军。 马永 摄
保障内部市场、开拓外部市场，是今年下半年海上工程技术服务的工作重心之一。
大庆钻探——创新管理模式 提升竞争能力
2010年，是大庆钻探工程公司全面推进“1533”发展战略、向着既定目标扎实迈进的重要一年。面对油田控投资、降成本的压力，大庆钻探强化成本控制，扎实开展“目标管理年”活动，在巩固“六定六化”成果的基础上，努力形成一种更加科学的管理模式，不断提升管理水平和创效能力。
一是建立目标责任控制体系。把全年各项目标层层分解，细化到各个工作环节和控制项点，建立了覆盖全员、全过程、全要素的目标责任控制体系。公司层面重点对7.2亿元降本增效目标进行了细化分解，横向实行归口承包，把各项指标分解到机关各部门进行控制。纵向按专业、分单位进行细化分解，确保各项指标落到实处。
二是搞好目标管理与过程控制的有机结合。在过程控制上，创新预算管理，推行作业成本管理模式，对深井及投入超过1000万元的单项工程实行预算审批制度，并做到成本预算“准”、指标分解“细”、过程控制“严”、经营分析“透”、成本核算“实”、奖惩考核“狠”，上半年勤俭节约、挖潜增效见到了较好效果。强化油料管理，量化消耗定额，钻井专业单位油料消耗每米降低9元，节约燃料成本4000万元。规范外委修理业务，严控外雇运费，节约成本4000万元。加强材料现场使用管理，节约材料成本1.2亿元。强化重晶石粉效能监察，推广钻井液密闭循环加重系统，节约成本2035万元。
三是稳步推进结构调整。按照持续“瘦身、减肥、消肿”和实施“三减一压”的要求，大庆钻探积极稳妥地推进人员、队伍、产业结构调整，努力实现主业突出、精干高效。通过横向调剂，459名地震队女职工转岗调剂到缺员的钻井队“双化服务”岗位，消化了结构性富余人员。通过纵向调剂，592名员工充实到一线缺员岗位。通过统筹调剂，两支地震队317人整建制调整到一线缺员的采油工、采气工、驾驶员等岗位。
西部钻探——优化市场布局 服务产能建设
西部钻探工程公司加快推进发展方式转变，坚持保障与效益并举，大打市场开发、钻井提速、生产提效进攻战和精细管理持久战，以效益为中心，以市场为导向，积极转变发展方式，按照“增国外、增高端、增技术”的策略，积极拓展，紧跟油田产能建设形势变化，合理布局钻机，促进了公司整体利益最大化。
在市场布局方面，进一步巩固了关联交易市场，拓展外部市场，优化并扩张了海外市场。公司关联交易以外市场收入15.95亿元，首次过半，占总收入的53%，市场化程度进一步加深。海外市场收入占总收入的32%，向占40%的目标迈进了坚实一步。
今年上半年，及时协调5部钻机，支持吐哈油田巴喀山前气田储量动用和温西二次开发，调整部分深井钻机满足了新疆油田需求，快速组织6部钻机新进塔里木油田市场，固井、定向井等业务随同进入塔里木。目前，在塔里木和塔河地区钻机总量达到20部，成为重要战略市场。在海外，以效益为中心，建立市场信息收集机制，突出市场研究和经营风险分析，不断优化布局，拓展空间。中标北里海“1+1”钻井、录井、技术服务大包项目；测井作业首次进入阿克纠宾市场；录井业务进入克孜洛尔达市场；固井业务成功拓展中信、中新等社会市场；沙特项目获得8口水井工作量。同时积极争取，在集团公司支持下，新接替市场的前期工作稳步推进。
在业务结构调整方面，进一步提高总包能力，扩大专业技术服务份额，稳妥推进油气合作开发业务。技术收入6.1亿元，在总收入比例中超过20%。上半年，新疆油田继续给予了特殊工艺井、开发井录井总包项目的支持，并就呼图壁储气库钻井总包项目初步达成合作意向。新疆油田充分肯定公司测井、固井服务质量，公司测井市场占有率基本达到了100%，浅层井和外包探井的固井市场份额进一步巩固。吐哈油田则将录井市场全部交由公司总包。测井业务获得煤层气韩城项目第一轮井测井采集解释综合服务合同。录井业务在长庆市场探索区块总包服务模式，巩固了份额。
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