中石油集团公司党组提出“工程技术必须来一场革命”，是审时度势、高屋建瓴、实事求是的科学部署，是对工程技术业务加快转变发展方式、实现科学发展的鞭策和鼓励，是为了工程技术业务尽快实现“华丽转身”、早日站在国际工程技术服务市场高峰而提出的科学决策。
中国石油工程技术这把“剑”，在集团公司党组一如既往的高度重视和精心培育下，经过十几年励精图治的打磨，俨然已成“利剑”，不仅在国内屡建奇功，而且在国际大舞台上扬名扬威。但是，同集团公司快速发展的核心业务对工程技术的需求而言，同国际先进水平比较，还有不小差距，突出体现在市场竞争力不强、核心技术储备不足、队伍不够精干、成本居高不下、内部体制机制不畅，科研资源浪费、内部恶性竞争等现象还没有完全杜绝。
这些问题，归根结底主要是管理问题、体制机制问题。而关键和难点，也是管理上的革命，要革掉管理上的积弊，打通体制机制上的瓶颈和关节，革掉机构臃肿、人浮于事，革掉高成本和低效率，革掉落后的生产组织形式，革掉经验主义……总之，要在管理上真正下大工夫。
管理上采取革命性措施，关键是降本增效，重点是精兵简政、瘦身消肿、狠调结构、严控规模、优化格局，通过提高专业化服务水平、科学组织，减少用工数量，提高劳动效率。
比如，我们的电动钻机，每队有四五名机电人员，机械钻机也有三四名。而美国等西方国家的钻井队，基本没有这些编制。他们的电机设备，从开机到运行，往往十天半月不需要维护。而我们的电机时刻需要几个人“看护”，像娇气的小孩子。这值得深思。实际上我们的电机也没这么“娇气”，也很皮实，我们也能研发高性能、可实现“无人值守”的发动机，设备的可靠程度同先进国家相比，也不逊色。我们为什么不能像人家一样，把上述冗员减下来呢？
实际上，我们有的企业已经迈出这一步，而且尝到了甜头。西气东输管道公司把所有的电机运行外包给设备供应商“济柴”维护。钻井队伍可借鉴这种专业化服务的模式，建立专门服务队伍实行区域化服务，或外包给专业团队，这样既省事又省钱的好事，何不大胆去尝试？还有，我们的后勤服务，是否也有精简的空间，每支队伍几乎都是“麻雀虽小、五脏齐全”。能否像这次工程技术年中工作会议报告中所建议的，有意识地去培育社会化的专业服务公司，负责我们的生活后勤、井架安装、钻具转运等非核心事务。这些无疑值得好好研讨、深思。
尝试也是革命。革命也好，改革也罢，往往是从学习、借鉴和尝试开始的。不去学习别人好的做法，不去尝试新的做法，永远实现不了“华丽转身”。外国钻探队伍先进的管理办法可学，我们自己的队伍有益的尝试可鉴。先进的管理就是从这样一点一滴的学习改进中提升的。
管理上“瘦身消肿”，有些管理者反映很困难，不知如何“瘦”、如何“消”，关键是不知多余的“肥肉”怎么切、往哪扔。这个问题，由来已久。既然是革命，就要有革命的勇气和智慧，就要能拿出革命性措施。毛主席说，革命不是请客吃饭。你好我好他也好，不是革命；花拳绣腿更不是革命。革命就是要动真格、想高招、见实效。比如工程技术服务业务重组以来，面对这困难那困难，这矛盾那矛盾，有的企业胜利突围，扭亏为盈，有的企业却还深陷亏损泥潭，还在抱怨没有市场、“吃不饱”。其实大家面临的外部环境没有本质区别，政策环境也没有厚此薄彼，真正的差距在内部，在管理者的脑子里，在执行者的操作中。
只要肯想，办法总会有的。工程技术业务要实现“华丽转身”，实现发展方式的根本转变，需要我们真正来一场真刀真枪的“革命”。
