截至7月底，岳阳兴长石化股份有限公司三大石油化工主体生产装置——聚丙烯、气分、甲醇生产装置在连续实现安全稳定运行三年周期并顺利完成“三年一次停工大检修”后满负荷高产运行，开工达到国内同类装置的最好水平。在上半年受国际金融危机影响，石化产品价格大幅下滑的严峻形势下，在生产装置完成“三年一次停工大检修”，有效生产周期减少44天情况下，与三年周期的2006年大检修比净利润仍多增400余万元。
今年是岳阳兴长石化股份有限公司三年一度的检修之年，面临着有效生产周期短、任务重、交叉作业安全隐患多、原料供给不足等困难。为在有限的生产时间内实现效益最大化，公司硬性规定：45天内完成全部检修任务，并且全部实现开工一次成功。全体员工见缝插针夺产争效。气分厂当其MTBE（甲基叔丁基醚）装置可以利用上游资源时，及时调整计划缩短检修时间，提前开工，抢出十多天生产MTBE 1200多吨，为公司增效200余万元。聚丙烯装置抓住丙烯资源充足的好时机，抓紧生产聚丙烯1300多吨，为公司增效260万元。
同时，岳阳兴长石化股份有限公司大力开展“节能降耗”、“降本压费”活动。围绕“安全生产与双增双节”两条主线，找差距，挖潜力，精细管理增效益。强化了各种专业管理，加强资金资产管理，开展ISO9001质量管理体系内部审核，完善HSE、全面预算管理和计划管理。将责任层层落实到班组、岗位、个人，并把它与创建“节约型”班组结合起来，在各班组之间开展劳动竞赛；同时大胆创新，建立和推行了成本货币化考核机制，推行从“实物量”向“货币值”的转变，在班组实行了量化的“能耗货币化考核”。在操作记录中加入水、电、蒸汽、氮气、三剂等消耗的货币值记录栏，将各项单耗指标层层分解到班组，采取班组跟踪对比核算，每班次统计一次，每24小时累计一次，此举极大提高了全员的成本意识。1～7月，7项单耗指标与去年同期相比普遍大幅下降，其中，氮气、活化剂分别下降56.7%、17.5%，达到国内同类装置的最好水平。甲醇厂合理停开1台增压机，节约了大量用电。而MTBE装置异丁烯转化率达到历史最高的99.75％。
今年也是岳阳兴长董事会及经营班子换届开局之年，公司董事长侯勇一班人坚持践行科学发展观，加强党员领导干部队伍建设，着眼全局，谋划公司的发展。大力推动技术进步和产业升级，不断提升企业的核心竞争能力。岳阳兴长上市十年，从1990年成立时的850万元资金，发展到如今的注册资本1.937亿元，总资产9.521亿元，净资产3.57亿元的综合型石化企业。化工主业盈利能力显著增强。科技进步成果显著。公司完成新开发及技术革新108项，取得科技成果47项，创造效益近3亿元，是投入的5倍，公司经济实力及科技创新能力得到大幅提升。在产业领域拓展取得积极成果。公司与解放军第三军医大学合作，瞄准和参与了生物制药业世界性尖端课题，对“胃病疫苗”项目进行了历时6年多的攻关，取得了世界领先的、令人振奋的试验结果，取得国家新药证书。正在积极推进产业化进程。
岳阳兴长石化股份有限公司信守社会责任诚信回报社会。公司累计在资本市场融资8000多万元，而为股东派发现金红利1.5亿元，为股东投入的123%，为广大投资者创造了良好的投资回报。公司规范管理，诚信守法，成为地方龙头企业和利税大户，政府的重点保护企业。2005年公司上缴各种税收7600万元，2006年上缴8000万元，占当地财政收入的60％左右，成为地方财政收入的重要来源，为社会创造了财富，为地方经济发展作出了应有的贡献。
