齐鲁石化8月份的统计报表显示，截至7月底，该公司吨油加工成本比总部平均水平低235元。与此同时，该公司的15种自销产品实现了全产全销，“既卖得好又卖得快”，实现了较好的经济效益。
但这并没有让齐鲁石化感到些许轻松，相反公司上下压力依然很大：上半年为期一个月的装置大检修，让生产、效益等各项指标都受到了一些影响。怎么尽快把进度赶回来，成为目前齐鲁石化亟须破解的难题。
面对这一难题，该公司通过分析研究，健全完善“内抓优化降成本，外拓市场增效益”的各项措施，按照“具备条件不拖，不具备条件不抢”的工作要求，稳步推进工作开展，取得了明显效果，各项生产经营指标都有了新的提高。
该公司炼油装置通过生产优化，水、电、气用量同比均有明显下降，炼油综合能耗同比降低4.5个单位，为原油加工成本的持续降低提供了有力支撑。炼油厂采取措施加强对两个火炬气柜管理，多回收瓦斯，减少火炬排放，今年前7个月累计回收瓦斯3万吨，换回了较好的经济效益。
在做好降本增效的同时，齐鲁石化抓住化工市场缓慢恢复的有利时机，努力开拓市场，自销产品实现了全产全销。该公司销运部门一方面做好销售分析预判，分析整个市场的销售情况和区域市场的变化，由此准确把握自销产品的投放方向，最大限度地实现总部提出的“卖出市场当期最好价格”目标。同样是硫黄产品，卖给生产大路货硫酸的行业，价格肯定受影响，但如果卖给生产颜料、染料的“高附加值”的行业，卖价就能高一些。另一方面，他们扎实提高售后服务水平，努力做到让每一个客户满意，树立良好的市场形象，有力促进了潜在优质客户伙伴的开发培养。截至目前，该公司辛醇产品国内市场占有率已超过1/5，烧碱等多个产品销量稳居国内前十。
