胜利石化结合生产经营实际，确定2010年作为“精细管理年”，并在职工代表大会上全票通过。
安全上精查细找。今年，他们将重点推行HSE体系运行管理模式，突出装置要害部位和关键环节的安全管理，定期开展安全检查，加强应急管理，提高处置和预防能力。推行“解剖检查”制度，对管理基础薄弱、“三违”等问题进行深刻剖析，切实做到制度执行要严、处理问题要准、隐患治理要全、事故问责要狠。同时，推行清洁生产，抓好污水处理场改造、火车装车轻烃回收、“三泥”无害化处理等环保项目的实施。
管理上精雕细刻。结合“三基”、内控等工作，完善各项管理制度，形成规范统一的管理制度体系，促进管理工作标准化、规范化、制度化。按照“谁制定、谁监督”，“谁违规、谁负责”的原则，严格制度执行的监督管理，将制度执行情况纳入各单位日常管理考核范畴，促进各项制度的执行落实。完善《总厂合同管理流程图》，坚决按合同管理流程办理业务，维护合同管理的严肃性；组织开展劳动竞赛、“小指标”竞赛等载体活动，激发职工参与管理的热情；突出量化考核，真正做到严考核、硬兑现，促进生产经营指标的完成。
经营上精打细算。该厂强化调度的指挥协调机制，按照计划合理安排生产，开好开稳二次加工装置，全面优化全厂的物料平衡。重点对汽油选择性加氢和重整C6装置运行管理，确保产品质量稳定达标。并发挥装置检修后的潜能，围绕轻收和综商的提高，确保轻质油收率71.1%、加工损失率0.75%、综合能耗93.8千克标油/吨的完成。
操作上精益求精。今年各项经济技术指标要全面迈上新台阶，实现节能降耗的新突破。重点做好污水净化深度处理和凝结水回用装置运行管理；开好重催烟机和蒸汽轮机等节电设备；开好水煤浆代油项目运行质量，努力降低燃料油消耗；抓好瓦斯压缩回收和干气发电工作，提高瓦斯利用率，力争综合能耗达标指标92.5 千克标油/吨；综合商品率达标指标89.1%。运行系数和经济运行水平。
