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    胜利石化总厂设备管理点对点

    访问: 石油资讯 来源:环保信息网 2010-01-25收藏本页 信息来至互联网,仅供参考

      走进胜利油田净化水车间的泵房,一排排整齐的机泵前,都摆放着一块“机主小档案”,上面有机主的爱好、人生格言、设备寄语等内容,这是这个车间倡导人机和谐的新理念而开展的“人机对话”。小档案上配上照片放在机泵前,促进了人与设备的情感交流,使员工与设备建立起亲密的伙伴关系。

      一直以来,这个厂把设备的维护管理作为一项重要任务来抓,结合炼化设备运行特点,对设备管理实行“点对点”量化监控维护,保证了设备的正常运转。他们根据各装置设备的分布特点,将人员与设备对应分配,确定管理承包点,使每一台设备承包到人,实行“无缝隙管理”。他们结合炼油生产实际、设备状况,对管理分期目标进行量化、定期考核,并与评优挂钩,提升了职工管理设备的积极性和主动性。

      针对目前冬季生产特点,他们制定实施适合冬季生的整改措施和方法,强化日常巡回检查力度,加密巡检频次,发现隐患及时整改。推行“听、摸、查、比、看”五字操作法和设备维护跟踪法,增强了职工的岗位责任意识,确保所有运转设备始终处于良好状态,并通过对设备全面检查,进一步理顺冬季设备运作机制,提高设备使用率。油品储运车间将占全厂近一半的疏水器纳入设备管理中,设立承包人,定期检查、调试、测温,确保冬季输油管网畅通无阻。机修车间对每台电机加润滑油保养,对检查出的问题逐一排查,扎扎实实的做好设备保养。同时,对全厂职工强化冬季“六防”的学习教育和技能培训,提高职工的设备理论、维护保养水平及应急能力,保证冬季炼油生产的安全、高效、平稳运行。


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