开年来，茂名石化按照“谁先进就向谁学，谁指标好就学谁”的思路，找准学习目标，制定赶超措施，掀起了学赶先进、依靠科技、精细管理、创造更大效益的热潮。
2009年，茂名石化公司创造了公司54年历史上最辉煌的业绩，全年上缴利税238.9亿元，连续三年成为中国石化炼化企业效益排头兵，被列为全国国有企业典型。其中乙烯平均每天创造利润超千万元，多次受到集团公司党组领导的表扬。面对前所未有的成绩，茂名石化公司领导班子保持清醒的头脑，强调“进步不等于先进，先进还要再进步”，要“成绩面前找差距，防骄破满再努力”。他们按照“谁先进就向谁学，谁指标好就学谁”的思路，对照先进找差距，制定切实可行的追赶措施，并在生产经营实践中认真落实。
炼油分部将镇海炼化等先进单位作为学赶目标，在国际原油价格居高不下、炼油生产面临亏损的严峻形势下，做好产品结构优化“加减法”，在保证市场对油品需求的同时，多产市场畅销、附加值高的产品，并在装置开停、检修、生产原料等方面做足优化文章，降本减费；针对装置生产过程中出现的难点开展技术攻关，解决了一批技术难题，增强了创效能力，1月份炼油生产实现赢利。
乙烯64万吨/年裂解装置及其配套装置于1月份进行大修，为了降低成本，化工分部按照茂名石化的统筹安排，瞄准国际先进水平，确立了装置大修开停车“零排放”的目标。他们精心组织，科学管理，精细操作，一举实现了大型乙烯装置大修停、开车“零排放”目标，一次大修共节约物料4000多吨。
