1月份，上海石化原油加工总量、生产总量均创出历史最好水平，为全年原油加工总量突破1000万吨打下基础，取得了良好经济效益，生产经营实现“开门红”。这是上海石化以“学习先进，精细管理”为主线开展“比学赶帮超”活动成果的一个具体体现。
今年以来，该公司通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向、比出压力、比出干劲，努力实现总部领导为该公司确立的“重举旗帜，再站排头”的目标。
去年，上海石化在严峻的形式面前，以“对标”活动为抓手，开展了“学习先进，强化管理年”活动，公司上下认真查找与先进水平的差距，确立赶超目标，制定具体措施，同心协力抓改进，促进了企业管理水平的提升，经济效益打了一个“翻身仗”。仅公司下属的13家主要生产单位就制定降低成本措施53项，全年累计降本减费达4.74亿元。
在总结去年经验的基础上，今年上海石化提出了“学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头”的工作主线，并确立了更高的工作目标，提出要进一步加快发展，做大总量，实现原油加工总量和产品实物总量双创历史新高，全年力争主要技术经济指标比去年进步率达到80%，行业先进率达到50%，效益水平在集团公司炼化企业中排名有进步。
目前，以“比学赶帮超”为内容的对标管理活动和“增收节支、建功立业”劳动竞赛正在上海石化全面展开。该项活动对照国际和国内同类装置最好水平、集团公司兄弟单位的先进水平和本装置历史最好水平，设立了炼油加工损失率等103项主要竞赛指标。各单位通过指标的细化分解，努力做到人人都参与、人人有承诺、人人有任务、人人有指标。
同时，为促进 “比学赶帮超”活动的全方位开展，上海石化正在总结绩效考核工作实践，结合集团公司推行的经济增加值（EVA）考核的要求，改进绩效考核办法和总经理奖励办法，进一步完善以年度目标考核为主、以过程考核为辅的绩效考核体系，完善公司职能部门、二级单位、联合装置（车间）考核评价办法和激励约束机制。
“比学赶帮超”活动的开展，大大激发了员工的工作热情，提高了工作质量。近日，该公司4号芳烃联合装置在建成后的第一个满负荷运行生产月度中，燃动能耗、装置加工损失率、对二甲苯收率等重要指标超过设计值，处于集团公司同类装置领先位置，实现了装置创标目标。
