从不同角度看哈尔滨石化公司，感受大不同。
从国际、国内和中国石油总体情况看，炼油企业正朝着规模化方向发展，但哈石化规模不大。
从地域看，哈石化利税、销售收入进入黑龙江省前十名，在哈尔滨市连续多年名列第一；地处省会城市，是哈大齐工业走廊的龙头企业，具有难得的地域优势和战略意义。
面向未来看，哈石化知道“要加油”，正如集团公司总经理蒋洁敏所要求的：“发扬铁人精神，建设精品炼厂！”
充分认识企业优势和不足，审时度势调整发展方向
人无远虑，必有近忧。企业更是如此。将至“不惑之年”的哈石化在中国石油这个大舞台上扮演怎样的角色？
哈石化曾被誉为中国石化“四小龙”之一，当时12项主要技术指标有8项排在前5名；原料轻、流程短，能迅速适应市场需求；地下管线纵横发达，直供直输。更重要的是，哈石化有2000多名素质高、战斗力强的干部员工队伍。
研究“企情”、研究市场、研究政策，公司管理层思路豁然开朗，确定企业新的发展思路：再创新优势，实现新发展，打造精品炼油厂，构建和谐哈石化。明确企业发展定位：全力拼搏，建设具有一定加工能力和精、特、优燃料型炼油厂。“精”体现在管理上要精细，即生产、安全、环保、设备等方方面面都要实行精细管理；“特”体现在企业有特色，公司拥有完备的原油、成品油输送管道，加工流程短，操作手段齐全，产品质量全部达到国Ⅲ标准以上，具有较强的营利能力；“优”体现在指标有优势，建立涵盖58个一级指标、579个二级指标的对标管理体系。
精品炼油厂需内功深厚，不论是技术、设备和管理都应一流
哈石化全面实施以质量、计量和标准化管理、流程管理、规章制度建设等为主要内容的基础管理建设工程，从细节出发，从点滴做起，逐步使日常工作规范化、常态化，苦练内功。建立健全生产受控管理制度，提高企业生产管理制度化水平，让产品围绕市场转。
在节能降耗上，哈石化人认真做好成本管理的减法运算。哈石化一直把节能降耗作为常抓不懈的工作，去年节能0.91万吨标煤、节水17.68万吨，连续5年成为集团公司节能节水先进企业。
科技进步是企业的生命力所在。哈石化始终把科技创新作为企业重要发展战略，与时俱进，大胆向前。哈石化在中国石油首家应用成功并推广俄罗斯高含硫原油掺炼技术。LBO—16型催化裂化降烯烃催化剂，将汽油烯烃降低8个至10个单位，获集团公司科技创新一等奖。仅2009年，公司就实施科技项目10个。其中，二催化余热锅炉改造后实现烟气中一氧化碳含量为零，排烟温度下降120摄氏度的节能目标。
多管齐下抓牢安全生产。今年年初，哈石化开展全员“安全大讨论”活动，公司上下查思想作风、查制度执行、查事故隐患，制定应急预案评审标准150条，修订预案356个，组织15个车间开展应急演练。
“组织精干、管理精细、操作精练”，蒋洁敏这样评价哈石化。
好字当头，能快则快。哈石化人鼓足劲，向前冲
哈石化凭借对市场经济的深刻洞察力和创新精神，不断出台新举措，为企业的持续快速发展提供原动力。这个公司主动按照市场经济的要求抓技术改造、抓产品结构调整、抓新产品开发；在生产上，按照“以销定产”的新型营销观念组织生产，及时根据市场需求优化生产方案，调整产品结构。
比照国际、国内炼化行业的各项先进指标细分和量化管理指标，从一个个管理程序上、一个个流程上、一个个技术指标上做文章，努力降低成本，减少消耗。今年上半年，公司先后组织年350 万吨常减压装置、年60万吨连续重整—年80万吨中压加氢改质联合装置标定工作，摸清装置运行现状，实现处理量和效益最大化。截至今年6月末，公司主要生产装置全部实现内部达标，炼油综合能耗64千克标油/吨，同比降低4个单位，新鲜水单耗等7项生产经营技术指标创历史纪录。
放眼未来，立足当下。承载着哈石化人期盼的年60万吨连续重整—年80万吨中压加氢改质联合装置建设体现了哈石化高效管理的思想。项目从2008年3月开始基础施工到2009年11月15日建成中交，并一次开车成功，高效发挥作用。
联合装置建设项目是哈石化“十一五”期间的核心项目，是汽柴油产品质量升级换代的重要保障。项目建成投产后，公司形成以常减压—催化裂化—连续重整加氢为主体科学完善的加工流程，全面消灭90号汽油，提高了高档次汽柴油产品产量。生产的汽柴油均达到国Ⅲ标准，部分达到国Ⅳ标准，产品结构和质量实现质的飞跃。可以预见，以联合装置为核心的产品质量升级项目将成为哈石化的又一支柱。
“只要我们加强精细管理，改善技术指标，提高营利能力，小企业一样出竞争力，小企业一样有大作为”已成为哈石化人的共识。
