“领导班子碰头会的目的是加强工作交流，增强全局工作的针对性和时效性，形成切合实际、规范有效的工作协调机制。”7月29日，巴陵石化印发《公司领导班子碰头会制度》等相关制度，并要求各直属单位对应完善本单位的相关制度。公司领导班子班子紧紧围绕中心工作，从完善制度开始，带头改进会风学风，在机关和基层产生积极反响。
该公司研究决定，建立《公司领导班子碰头会制度》，完善《公司领导双休日节假日值班制度》和《公司领导班子集体学习制度》，同时，将公司月度生产调度会、月度生产计划会合并为生产经营计划调度会召开，并建立《公司生产经营计划调度会制度》。
该公司领导班子碰头会制度明确原则上每两周召开一次，由公司总经理或党委书记主持召开，主要研究、部署和落实当期工作，但“对公司重大事项不做决定，需作决定的提交党政联席会或总经理办公会研究决定。”
该公司实行公司领导双休日节假日值班制度，了解掌握值班期间全公司的安全、生产、经营等情况；指挥、协调处置值班期间公司生产、经营、安全、保卫、稳定等方面的紧急情况和突发事件；检查公司机关和二级单位干部值班情况。公司原则上每次双休日安排一位领导值班，节假日每天安排一位领导值班。双休日值班时间为星期五下午正常下班时间至下周星期一上午8点；节假日值班时间为全天24小时。公司要求值班领导值班时间出现紧急情况时，应在第一时间到达现场进行指挥、协调和处置。
该公司制定的领导班子集体学习制度，旨在创建学习型班子，培养良好的学风，进一步提升领导科学发展的能力和水平。公司领导班子集体学习分为业务集体学习和党委学习中心组学习，业务集体学习与党委学习中心组学习统筹安排，原则上每月组织一次，每次半天。采取集中学习与自学相结合的形式进行。根据学习内容，由相关部门邀请集团公司内外专家或安排公司主管部门宣讲，坚持理论联系实际，做到学以致用。
该公司生产经营计划调度会原则上每月下旬召开一次，主要研究、讨论以下几个问题：本月原油、煤炭、大宗化工原料等计划执行情况，下月具体计划和库存控制目标；本月各主要装置计划执行情况，下月具体计划和后三个月滚动计划；本月产品市场综合情况，下月市场走势预测与分析；执行生产经营计划中的主要困难与问题及应对措施；月度生产经营计划的重大调整等。
